课程大纲：
高效益工作汇报公开课
【课程背景】：
工作汇报不应该是：工作内容的堆积、业务数据的罗列、工作流程的复述！
应该是：以促进领导决策为导向，萃取有效的内容、明确决策的定位、构建清晰的逻辑、达成直观的呈现！
如何做出高效益的工作总结及工作汇报呢？
一、 内容有价值：内容是汇报的核心，逻辑服务于内容！如何找出好内容？如何萃取出领导关心的内容？如何剖析出对领导有价值的内容？
二、 逻辑要清晰：逻辑是汇报的灵魂，好的逻辑就是要让领导一次就能理解你的思路！如何通过结构化思维搭建出清晰的逻辑？如何实现逻辑的严谨性，做出具有说服力的汇报方案？
三、 汇报促决策：各类工作汇报的本质功能是：促进领导决策！如何构建具有决策感的汇报内容？如何搭建凸显决策重心的汇报结构？
本课程将为您详细解读工作汇报逻辑、构思与呈现技巧，助您做出高品质的工作汇报！
【课程收益】：
本课程会通过“头脑风暴”、“情景讨论”、“案例解析”等教学方式，帮助学员达成：
汇报内容分析能力：学会工具-内容萃取四步曲，可以独立分析出汇报的关键内容、重点内容，提升汇报内容的决策感！
汇报逻辑构建能力：掌握方法-金字塔原理，可以针对不同领导思维构建最适合的逻辑结构，让领导一次就能理解你的思路，提升汇报决策效率！
汇报决策判断能力：获取模板-汇报决策基因模板，可以根据不同的汇报功能，精准定位关键的决策单元，增强汇报的决策感！
【课程对象】：
基层、中层人员：部门主管、后备人才、基层员工、核心员工
核心汇报人员：外企、国企中需要进行商务呈现的核心人员
【课程大纲】
【密钥1：内容有价值】内容萃取/价值挖掘，找出对领导有价值的汇报内容！
内容萃取四步曲：精挑细选，锁定领导感兴趣的内容
第一步：海选保证大而全
第二步：筛选有兴趣的内容
第三步：精选有价值的内容
第四步：甄选超出想象的内容
【密钥2：逻辑要清晰】结构化思维，做出清晰的逻辑结构！
好逻辑的标准：逻辑清晰，让领导一次就能理解
借助金字塔原理梳理清晰的逻辑：MECE原则
借助金字塔原理，提炼出好的逻辑
逻辑关系：时间系/结构系/程度系/演绎系
案例解读：金字塔原理+结构化页面组织
金字塔关系中常见的错误展示
练习&分析：设计一个你的金字塔模型
金字塔中常用的核心逻辑
策略：不同情景，如何选择*的金字塔
策略1：批量生产逻辑
策略2：选择最简逻辑
策略3：保持同频逻辑
策略4：拿捏逻辑策略
【密钥3：汇报促决策】促进领导决策，构建具有高决策感的内容与结构！
让汇报内容促进领导决策：决策内容优先权模型
让汇报结构促进领导决策：决策结构决策基因
解读1：工作总结的决策基因及汇报重点
解读2：工作计划的决策基因及汇报重点
解读3：解决方案的决策基因及汇报重点
解读4：工作建议的决策基因及汇报重点
解读5：推介方案的决策基因及汇报重点
【讲师介绍】
周刚
【百强企业*】
中国前100强企业 采购率86%！
（客户级别体现讲师实力）
中国前100强企业 重复采购率95%！
（重复采购体现课程效果）
【18年资深】
资深OFFICE领域讲师
从2003年开始培训，至今18年
【国际认证】
微软MOS大师认证
（Microsoft Office Specialist是微软办国际认证）
【国际讲师】
微软国际技术广播TechNet WebCasts讲师（微软国际技术广播）
【国际大赛】
Microsoft Office PowerPoint商务应用国际大赛专家评委
【*考试】
中国计算机用户协会*认证考试命题核心专家
【高等教育】
ATA高等教育课程课程研发顾问
【职业证书】
《中国电子商会职业能力证书》证书及考核制订专家（凡参加周刚老师系统教学的学员可以考取职业岗位证书）
【知名大学】
中国人民大学培训学院 客座讲师
清华总裁班 汇报与沟通 客座讲师
北大总裁班 汇报与沟通 客座讲师
【逻辑与呈现 专家】
周刚老师曾为国内多家企业提供汇报构思与指导服务。将“逻辑思维+思维外化+书面汇报+口头汇报”融会贯通，为企业提供最有价值的的高效汇报服务。
【思维可视化 专家】
思维可视化：将抽象思维进行视觉外或语言化，让受众在最短的时间理解你的思想”!周刚老师对此苦心研究近十年，堪称“思维外化首席专家”
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