课程大纲：

工程成本精细化管理课程

【课程背景】
对泛建筑行业（地产开发企业、建筑施工企业、）的所有公司而言，暴利年代已一去不返，人工、材料、机械等费用却在逐年攀升，产品售价与中标价上涨乏力、从而导致企业的利润率越来越低！面对不断白热化的同行竞争，企业将如何提升自身竞争力、在残酷的商业拼杀中冲出重围？
在建筑产品买方主导市场的大环境中，成本控制将成为活在当下、赢得未来的不二选择！
本课程将从项目成本管控体系构建为切入点，结合工程项目设计、招标采购、施工管理等主要环节的成本管理措施，系统性的介绍项目全周期成本管理的重点、难点、应对措施及标杆企业的典型管理工具。

【课程收益】
1、学习项目成本控制体系构建的主要内容。
2、提升不同业务条线学员的成本管理意识与成本把控力。
3、掌握项目主要运营阶段成本管理业务的重点内容。
4、掌握工程项目索赔的合规化策略与程序。

【课程对象】
地产开发企业的高层管理者、项目总监、项目设计管理人员、成本采购经理、工程管理人员等职能条线人员。
建筑施工企业的高层管理者、成本采购管理人员、项目工程管理人员（项目经理、生产经理、成本采购经理、技术总工、质量负责人等）。

【课程主要内容】
1、建设项目成本管理概述
1.1建设项目成本的构成
1.2 建设项目成本管理的特点与作用
1.3 当前建设项目成本管理中存在的问题
1.4 建设项目成本控制的七大原则
2、建设项目成本管控体系组成
2.1 全员成本意识的养成
2.2 工程项目全过程成本控制体系
2.3 成本动态控制系统
【案例分享】
A、《工程项目成本管理办法》
B、《项目施工成本控制实施细则》
C、《变更追加及索赔管理实施细则》
3、目标成本与责任成本管理
3.1目标成本管理的原则
3.2目标成本管理的特点及流程
3.3目标成本的检查分析与考核
3.4 责任成本管理的特点及组织系统
3.5 责任成本管理流程的构建
3.6 责任成本管理的过程控制
【案例分享】
A、《经济指标对比表》
B、《工程项目责任成本管理办法》
C、《责任成本分解表》
4、项目设计阶段的成本控制
4.1 项目设计阶段成本控制的必要性
4.2 项目设计管理的程序及内容
4.3 设计阶段的成本控制措施
【案例分享】
A、《项目设计阶段成本管理工作指引》
B、《设计限额》
5、项目设计阶段的成本优化管理
5.1 成本优化的概念、目标及系统思维
5.2 成本优化谁来做、怎么做？
5.3 建筑设计的成本优化保温、门窗、工程做法
5.4 结构设计的成本优化基坑支护、地基基础工程
6、项目招标采购阶段的成本工程
6.1 项目招标阶段对成本控制的影响
6.2 项目招标过程中的成本控制措施
6.3 项目采购业务的体系建设
6.4项目采购环节的成本控制要点
【案例分享】项目履约检查与供方履约评估
7、施工阶段的成本控制
7.1工程施工阶段的成本控制概述
7.2施工阶段的四项关键成本控制措施
7.3施工阶段的成本控制难点及对策
【案例分享】
A、《某房企工程付款管理制度》
B、《工程变更和现场签证管理办法》
8、竣工验收阶段的成本控制
8.1结算阶段成本控制的重要性及存在的问题
8.2竣工验收阶段成本控制的三大事项
【案例分享】某标杆企业竣工结算管理规定
9、工程施工索赔
9.1施工索赔的分类、起因与要求
9.2施工索赔的工期与费用分析
9.3施工索赔的程序
9.4索赔防范与反索赔
9.5 项目索赔与反索赔典型案例剖析

工程成本精细化管理课程