课程大纲：

认知工厂浪费课程

对象
生产厂长、生产经理、生产班组长等生产运营相关人员

目的
系统认知工厂浪费及掌握改善的方法、工具
《企业八大浪费》深度解析

课程背景
原材料价格不断上涨、用工成本不断上升，环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重，市场竟争越来越激烈，利润不断被蚕食。做企业难，做高管/老总更难。
如何适应这个市场与环境，使企业在生存中求发展呢？
痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用了。
提高效率、提升品质、降低成本，提升企业和产品的竟争力，是最终出路。
微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。

课程描述：
通过对企业八大浪费现象系统、全面的剖析，使学员深刻的认识到企业存在大量的烧钱行为，使学员以全新的视角和态度审视企业的浪费现象，通过对企业八大浪费产生的原因、导致的影响以及解决对策的分析，使学员不仅可以识别浪费，更能分析以及解决企业产生的八大浪费。

课程收益：
认清制造现场成本的发源地，快速掌握现场浪费削减的方法；
改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以削除浪费、降低成本为导向；
将制造现场浪费削减真正落实到车间日常工作的各个环节中；
为企业提供一个完整的现场浪费削减的框架，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。

培训对象：
生产厂长、生产经理、生产班组长

课程大纲
前言
企业家的苦恼……
三种经营思想
浪费&利润
企业每天都在烧钱……
第一章：何为浪费
浪费的定义
日常工作价值分解

第二章：制造过多(过早)浪费
制造过多(过早)的浪费概述
效率的认识
制造过多(过早)的浪费案例
制造过多(过早)的浪费导致的影响
制造过多(过早)的浪费导产生的原因
制造过多(过早)浪费的解决对策

第三章：不良修正浪费
不良修正浪费概述
不良修正浪费案例
不良修正浪费导致的影响
不良修正浪费产生的原因
不良修正浪费的解决对策

第四章：加工过剩浪费
加工过剩浪费概述
加工过剩浪费案例
加工过剩浪费导致的影响
加工过剩浪费产生的原因
加工过剩浪费的解决对策

第五章：搬运的浪费
搬运浪费概述
搬运浪费案例
搬运浪费导致的影响
搬运浪费产生的原因
搬运浪费的解决对策
合理化布局设计的要点

第六章：库存浪费
库存浪费概述
库存浪费案例
库存浪费导致的影响
库存浪费产生的原因
库存浪费的解决对策

第七章：等待浪费
等待浪费概述
等待浪费案例
等待浪费导致的影响
等待浪费产生的原因
等待浪费的解决对策

第八章：动作浪费
动作浪费概述
动作浪费案例
动作浪费导致的影响
动作浪费产生的原因
动作浪费的解决对策

第九章：管理浪费
管理浪费概述
管理浪费导致的影响
管理浪费产生的原因
管理浪费的解决对策

认知工厂浪费课程