课程大纲：

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课程背景
从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争，“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势，通过平台化、构件化的交付，可以有效降低研发成本，提高研发效率，确保产品质量，构筑信息安全，缩短产品上市周期，使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。现实情况，科技企业都已经充分认识到平台化和货架化的重要性，并且一些企业已经专门将产品开发和技术开发人员进行有效分离，组建研究院、技术中心等专注于技术创新和平台化的部门，但实际运作下来，发现遇到问题不少，迫切需要找到这些问题的有效解决之道。

课程大纲
第一部分：企业在研发管理面临的问题及解决方案
1.案例分析
2.企业研发管理面临的问题/挑战

第二部分：产品平台和技术管理概述
1.产品平台概述
2.产品平台定义
3.构建模块(BB)的定义与属性
4.共用构建模块（CBB）
5.CBB与BB的主要特征
6.产品平台和CBB的重要意义
7.基于产品平台的异步开发模式
8.技术管理概述 
9.产品平台化开发中的常见问题
10.问题研讨与实战演练 

第三部分：产品平台战略和规划
1.产品战略框架
1.1产品战略愿景
1.2产品平台战略
1.3产品平台形成的方法
2.产品平台发展战略
3.产品平台组合战略
3.1分割平台战略
3.2平行影响战略
3.3垂直规划战略
3.4滩头阵地战略
4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划
4.1产品系列差异分析
4.2演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表
4.3平台路标规划
4.4演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
4.5平台要素定义
4.6演练：定义平台关键要素表
4.7平台项目分析
4.8平台项目管理
4.9演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表
5.产品平台绩效与生命周期

第四部分：技术战略与技术规划
1.企业技术战略
2.平台组成要素-核心技术
3.核心技术在技术规划中的位置
4.技术规划的核心内容
5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离
6.技术规划的输出-技术路线图
7.技术路线图概念
7.1技术路线图主要特征
7.2技术路线图的价值
7.3案例讲解：某企业技术战略管理与业界绩优公司对比
8.技术规划流程（本节含2组演练）
8.1Step1：市场分析
8.2演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线
8.3Step2：产品分析
8.4演练与讲解：市场产品分析表示例
8.5Step3：技术分析
8.6产品技术分析表示例
8.7Step4：技术项目分析
8.8Step5技术管理
8.9演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图
9.产品开发与技术研发的区别
10.产品开发与技术研发的先后顺序
11.为什么要进行预研?
12.预研的分类
13.预研与技术开发概述
14.预研与技术开发流程
15.示例：预研与技术开发流程——流程袖珍卡
16.技术项目评审
17.技术项目度量

第五部分：组件设计与管理
1.平台、模块共享的层次：7层货架
2.系统工程-架构分解、组件开发
3.系统分解与分配
4.模块化设计方法
5.相关工具/方法
6.模块化设计第一步
7.模块化设计第二步

讲师介绍
李正 James
曾供职于NEC，华为技术，展讯通信，中国HP。历任项目经理、EPG组成员，部门经理，咨询顾问。作为IPD，CMMI。敏捷和TMMI（测试成熟度模型）做了大量工作，并参与了中国移动，建设银行等多家知名国内外企业进行的研发管理体系建设工作。 
工作经历：在华为任职4年，历任项目经理、EPG组成员，在3G产品线全程参与IPD流程，在新产品和平台研发和研发管理，积累了丰富的集成开发经验，作为项目经理，全程参与3G RNC平台DB系统开发（IPD+CMM）；在展讯通信全程参与SC6600,SC6800系列芯片的开发（IPD+敏捷）；在中国惠普工作期间，作为TSQO专家组成员，为建立TMMI（测试成熟度模型）做了大量工作，并参与了中国移动，建设银行的测试管理体系建设工作。

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