课程大纲：
供应链管理之计划管理
培训对象：
供应链总监、经理、主管、采购、物流、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、质量管理等岗位从业人员，其他对供应链管理感兴趣的人员
课程收益：
帮助从业者系统化学习、梳理和掌握供应链计划管理实战方法
课程大纲
供应链计划管理内容
一、计划概述
计划及其重要性
供应链计划体系
制造模式
计划面临的挑战
二、预测与需求计划
预测与需求计划概述
预测基础与定性预测法
定量预测法
需求预测与需求计划管理
三、综合供应计划
综合供应计划体系
综合供应计划中的策略
综合生产计划编制
综合生产计划管理所面临的主要挑战
四、销售与运营计划(S&OP)
S&OP功能
S&OP流程
S&OP总体输出
S&OP文化的建立
五、主生产计划、物料需求计划及排程
主排程流程的功能
主生产计划流程
物料需求计划功能
物料需求计划流程
排产系统
六、供应能力计划与管理
供应能力计划与管理概述
供应能力计划
供应能力控制
维修、维护和保养
七、库存管理
库存管理基础
库存计划模型
库存订货批量
安全库存
八、计划信息系统
传统的计划信息系统
制造执行系统()MES)
高级计划与排程(APS)系统
需求预测软件
九、计划绩效
计划绩效指标框架
计划绩效的常用指标
计划绩效管理
计划绩效改善
供应链管理之计划管理
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