课程大纲：
装饰施工管理者管理课程
【课程背景】
企业发展中以人才为要素，如何通过企业管理机制赋能优秀骨干，帮助企业骨干成长，形成企业腰部力量显得尤为重要。
提拔人才为起点，帮助人才适应及适配岗位更为重要。需要帮助新晋管理人员对自身的角色要有比较清晰的认知及转换。
以帮助自身在管理岗位上，通过组织、机制、体系等发挥更大价值。
【课程收益】
帮助学员以清晰的视角理解管理与领导的区别，对领导岗位所具备的思维进行升维理解，加深管理常用方法论，以助自己在岗位管理上更能胜任并帮助团队提升整体效能。
【课程对象】
装饰施工企业部门经理、项目经理、主管、公司业务主干等。
【课程大纲】
前言
正确理解管理与领导的定义及区分，从前期的管理角色向领导角色转变
第一部分 管理的区分及定义
1、管理的复制力
2、管理对象及四个升维
3、管理上的痛点就是业务的痛点
第二部分 管理的能力“陷阱”
1、管理的能力标签
2、 管理的系统思维
3、管理的能力陷阱
4、管理的认知突围
5、 管理的洞察本质
第三部分 管理提升三维四法
1、管理的4个改变
2、业务管理的4个原则
3、管理的方法论
第四部分 总结如何向新型领导者转变
1、高效团队的四大维度
2、管理三维四法
装饰施工管理者管理课程
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