课程大纲：

装饰项目全过程课程

【课程背景】
项目成本是企业效益控制的源头，全面介绍系统化、标准化成本管理体系，结合装饰项目实际案例分享，如何以数据说话，让数据管理，实现以算指导做进一步降低施工项目过程中的成本、扩大项目经营效益面，实现目标成本管控目标、项目利益*化。
以实际案例分享项目通性成本经营管控中出现的痛点问题，以全过程成本经营管控体系实现成本管控六大思维，以实际案例分享成本管控及经营的重点，解读项目的精细化管理要素内容，在具备三大要素维度的韧性组织下拟帮助企业及管理者进一步提升管理水平。

【课程收益】
课程以当下项目管理背景下，分析经验主义下项目管理的“踩坑"管理行为，通过解析如何巧妙前置风险预控；
以合约解读为起点至项目成本闭合的全过程，全面解读工程数据概念，了解项目管理大数据维度，帮助学员建立全维度的认知提升。

【课程对象】
装饰施工企业董事长、总经理、工程部经理、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。

【课程大纲】
第一部分 装饰项目的经验主义装饰工程常见的难点
1、经验主义在项目管理的具体表现
2、以案例背景：投标阶段、前期管理、过程管理、过程签证变更处理、过程材料管理
3、解读“什么是工程数据”

第二部分 装饰工程合约解读与要点提炼
1、常见项目管理六大合约风险点
2、 项目前期清标“六大”内容
3、全员参与的职责分工及角色搭配
4、装企项目工期延期的痛点
5、 案例分享
6、成本管控的六大关键点

第三部分 装饰工程中以算指导做之如何算
1、项目的六大成本
2、案例分享
3、清标的重要性
4、经营策划分享
5、成本经营六大管理提升思维
6、成本经营的案例分享

第四部分 总结
1、成本与结算审计的关联性
2、项目管理长期关注的五大风险与难点
3、组织赋能的四大坚持要素

装饰项目全过程课程