课程大纲：

产品经理产品力提升课程

课程背景：
随着信息技术的发展，软件工程领域走过80年，随着移动互联网的发展，产品经理诞生不过10几年，无论是软件工程，还是产品经理，都是新兴的领域，新兴的职位，缺少体系性、专业性的建设。产品是企业核心价值的承载，产品经理是产品的直接负责人，产品经理的专业水平无疑对产品的成败息息相关。
但是，企业仍然存在很多产品力不足的现象：
新产品的产品战略、策划、创新上缺少必要的工作，盲目投入开发
产品与市场、服务割裂，各自为政，无法充分发挥产品价值
产品经理在需求分析、设计、开发过程中技能不全面，缺少交付管理意识，导致交付问题频出
本课程，就是面向产品经理这个专业化群体，以产品从想法开始，到分析、设计、实现、交付、运营的全流程为纲要，以实战项目和成功案例解析为授课线索，全面而系统性的提升产品经理的产品力，为企业的价值提供更高的成功保障。

课程收益：
● 【产品定位】在想法提出阶段，进行市场分析和产品定位，降低产品失败风险；
● 【核心设计】把想法转变成产品定义，进行准确需求分析和业务建模，完成产品核心设计；
● 【进度把控】能与开发团队紧密合作，提升开发过程中的进度与质量效果，掌握开发模型的核心要点；
● 【上线准备】制定完善的多阶段上线计划，以及向市场部、客服部提供产品理念和物料；
● 【产品增长】理解产品运营理念，协助运营数据增长，规划长期迭代和产品演进；
● 【产品力提升】系统性提升产品经理的岗位技能，提供企业的产品设计能力。

课程对象：产品经理、高级产品经理

课程大纲：
导入：产品经理职业模型，全面了解产品经理
案例分享：讲师在ToB、ToC不同产品上的实际案例分享
一、产品经理的价值与职责
1、连接价值
2、产品负责人
二、产品经理的岗位模型
1、专业技能
2、专业知识
3、通用技能
三、B端产品与C端产品8大差异

第一讲：想法与探索，确定产品的市场与定位
项目模拟：提出一个新产品的想法，贯穿课程的模拟环节
一、市场分析
1、宏观环境分析
工具：PESTEL模型
2、产业链分析
3、市场规模分析
4、竞争情况分析
工具：波特五力模型
二、产品定位
1、产品定位
1）产品在市场上的定位
2）公司在市场上的定位
3）产品在公司里的定位
2、产品矩阵-波士顿矩阵
三、客户分析
1、客户画像
1）客户分析
现场演练：填写《客户分析表》
2）企业画像
3）角色画像
2、价值链分析
工具：价值链模型

第二讲：产品定义与设计，精准把握需求与原型设计
一、需求分析
1、需求获取
2、需求分析与模型搭建
1）分层用例图（需求分析方法）
2）泳道图（流程建模方法）
现场演练：使用用例图与泳道图分析需求
3、收费设计三要素
案例分享：产品的收入模型
1）收入识别
2）计费策略
3）收入模型
4、MRD撰写5大要点
工具：MRD模版
二、产品设计
1、产品版本规划
2、原型设计
1）原型设计流程（产品设计->交互设计->视觉设计->产品开发）
2）高保真原型与低保真原型
3、用户体验设计5大原则
案例分享：失败的设计
4、PRD撰写5大要点
工具：PRD模版

第三讲：产品开发与测试，保障交付进度与质量
一、敏捷软件开发核心过程
练习：填写《研发能力成熟度自评表》
1、敏捷开发过程解析
1）需求评审
2）迭代计划
3）迭代开发
4）迭代交付
2、产品经理在开发过程中的职责
1）开发过程支持
2）项目管理
3、需求拆解与组织
1）拆解过程：史诗版本→故事点→任务
2）需求池维护的3大事项：录入、优先级排序、状态更新
现场演练：故事点拆解
4、沟通协作
1）跨角色沟通的3大原则
2）跨角色的沟通方法
二、精准进度把控
1、开发过程的进度跟踪
1）迭代3会：启动会、站会、演示会
方法：站会的组织
2）进度管理
工具：研发团队的白板使用
工具：燃尽图的分析方法
练习：燃尽图识别
2、风险管理与预防
1）识别开发风险
2）评估可能性和严重性
3）制定风险应对策略
4）跟踪并更新风险
练习：使用风险评估表进行风险管理

第四讲：交付与上线，让好产品用起来
一、规划产品上线，避免仓促与盲目发布
1、多轮内测
2、灰度上线
案例分享：产品上线计划
二、市场推广支持，服务是产品的组成部分
1、培训设计
2、服务支持
3、市场支持

第五讲：运营与优化，保持产品的持续增长
一、运营增长与客户满意度提升
1、运营模型设计
1）运营体系设计4大原则
2）运营体系常用维度与运营指标
2、运营数据的统计分析
方法：数据埋点的*实践
3、提升客户满意度
1）使用用户旅程图改进服务
2）用户旅程图的绘制方法
案例：用户旅程图
二、利用产品演进响应千变万化的市场
1、产品演进5大因素
2、产品演进的4个方向

课程回顾、总结、答疑

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