课程大纲：
打造目标为核心的执行力课程
课程对象
银行全员
课程目标：
一、 在银行组织经营管理方针的指导原则下，掌握如何依据公司战略进行部门目标分解，方法与工具，透过部门目标分解工作目标执行，完成个人目标分解
二、 掌握如何实施目标分解方法与工具、制定工作计划、学会分工技巧，从而提升团队目标达成
三、 掌握团队的协调与计划控制技巧，提升团队计划的执行力
四、 掌握掌握科学的管理技巧，学会执行前，执行中，执行后的三个维度管控技巧。
课程大纲
第一讲、目标的价值及重要性
一、目标管理的含意与价值
二、目标管理整体逻辑
战略意图-公司对持续发展的基本设想
市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
战略焦点-因应环境的有效举措
描述目标-目标澄清-战略地图形成
衡量目标-指标与重点-平衡计分卡
功能目标-部门职责与价值链-结构型KPI
管理目标-责任分解-个人PBC
三、目标管理管理体系
组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
部门业务/目标VS部门任务/业务内容
个人业务/工作目标VS个人职务说明
四、企业实施目标管理成功要素分析
五、从战略到目标管理四大核心原则
第二讲、如何把目标变成计划执行到位
一、日常管理的落实
二、目标达成管理与评估
三、基于目标的工作计划管理
计划的重要性
-提供正确的方向
-提供准备的参考
-提供执行的依据
-提供控管的要点
-提供评估的标准
计划的三个特性：
-前瞻性
-决策性
-目标导向性
订定计划应注意的事项
-要能配合上级主管的目标、方针
-要能实现自己部门的任务
要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准
计划的程序
Step1确认目的：
Step2把握真实的现况
-收集情报的方法与技巧
-事实与意见的差异
-运用5W2H将问题明确化
-资料的分析与整理
Step3设定工作目标
Step4制订工作计划执行方案
-确认目标达成之手段与步骤
-运用6W3H方式明确任务职掌分配
-掌握成功关键要素，作成推动方案
-考虑相关人员的期待与心理状况
-明订时程表与管制计划
-事先排除阻碍计划推动之因素(Empower)
-预先规划应变计划以确保弹性
Step5落实执行
-全力以赴，以身作则
-内外资源的取得与运用
-追踪与调整
四、OKR工作计划执行表
五、基于目标的计划控制技巧
第三讲、掌握科学的管理技巧
一、执行前应掌握的管理技巧与工具
-主动了解任务的背景信息
-将工作任务转化为具体目标
-责任要具体落实到人
二、执行中应掌握的管理技巧与工具
-制定工作方案与计划
-将任务进行分解，直到不能分解为止
-遇到问题要即时汇报
-及时跟进检查
三、 执行后应掌握的管理技巧与工具
-工作进行总结复盘
-学会用检核表梳理，优化工作流程
-复盘优化，总结经验，改进行动，持续提升执行力
总结与答疑
打造目标为核心的执行力课程
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