课程大纲：

打造强大人才队伍课程

课程背景
华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。
华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的人才管理机制起了关键性的作用！
任正非曾说过：“华为公司都是三流人才。*人才出国，二流人才进政府机关、跨国企业，三流的人才进华为。”为何华为用三流的人才打造出了*的企业？任正非一语道破了其中的秘密：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理才是华为的核心竞争力。”
本课程系统介绍了华为的人才管理，基于业务战略诉求，进行人才规划，识别和明确战略所需的内、外部人才类型和要求，结合内、外部人才供应的观察与分析，通过人才工程，基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑提供满足业务战略需要的干部人才队伍。对于企业面临业务发展的挑战，如何建立业务战略所需的干部人才队伍，支撑企业商业成功，有很好的启发和借鉴作用。

适合人群
企业中高层管理者、人力资源管理者

课程收益
帮助企业管理者：
1、了解标杆企业的人才观
2、了解标杆企业的人才结构
3、了解标杆企业的人才管理机制和成功实践
4、对于企业面临业务发展的挑战，如何建立业务战略所需的干部人才队伍，支撑企业商业成功，启发管理思考

课程大纲
1、华为商业成功的秘密
华为概览：全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商
华为发展的历史演变
华为商业成功的秘密
BLM: 支撑战略人力资源管理的工具
华为人力资源管理业务架构
2、人才管理概述
人才管理的常见问题
华为的人才管理的几个基本理念
华为人才管理演进路径
华为人才管理整体架构
3、华为人才观
华为如何看待人才
随着业务的演进，“华为如何看待人才”在持续丰富和发展
“华为如何看待人才”的主要视角
华为的人才观
4、华为人才结构
华为人才如何构成
开放型的双金字塔人才结构
5、人才管理机制
人才规划与人才标准
人才规划：人才规划是人才管理的起点，也是人才管理业务实施所需要达到的目标，通过人才规划实现人才管理与业务战略衔接。
人才标准：人才标准是衡量人才需求的共同语言，是公司对管理者和专业员工的基本要求，传递了公司对人才的整体期望。
干部标准
专业任职资格标准
人才管理基本指导原则
反映公司在人才选拔、使用、流动、发展、激励、监管等方面的基本导向和要求，是制定人才管理具体政策、建设人才管理业务流程的指导原则
人才管理解决方案
人才管理解决方案遵循公司人才管理基本指导原则，基于相应的管理策略，综合运用“选用流育留管”的人才管理相关业务流程、工具与方法，构建面向不同人群对象的人才管理解决方案，以满足人才需求、关闭人才差距。
运营支撑
通过组织运作、数据分析、IT平台建设与应用，以及实施中评估与优化，支撑人才管理机制的有效运作确保人才管理机制循环自动，有序运行。
6、华为人才管理实践
基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑：
人才选拔
-人才获取
-专业任职资格管理
-干部考察
-干部继任管理
-干部任命
人才使用
-关键岗位上岗管理
-个人绩效管理
-人岗匹配
-不合格调整
人才流动
-指令性调配
-内部人才市场
人才发展
-新员工入职引导培训
-在岗赋能发展项目
-干部上岗90天转身
-高级管理研讨
-经理人反馈计划MFP
人才激励
-工资管理
-奖金管理
-长期激励管理
-福利管理
-非物资激励
人才监管
-人才监管的业务框架
-干部监察&弹劾

打造强大人才队伍课程