课程大纲：
打造又红又专的干部队伍课程
课程背景
华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。
华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为又红又专的干部队伍起了关键性的作用！毛泽东曾说过：“政治线路确定之后，干部就是决定因素”，对于企业管理来说，战略确定之后，干部就是决定因素！
本课程系统介绍了华为干部队伍建设理念、工具和方法，以及企业对干部的使命、责任和角色要求，对于企业结合自身业务和挑战，如何做好干部队伍建设，有很好的启发和借鉴作用。
适合人群
企业中高层管理者、人力资源管理者
课程收益
1、帮助企业掌握干部管理的理念、方法、流程和工具，建立一支认同企业价值观、擅于带队冲锋打胜仗的干部队伍
2、帮助干部认识到企业对自己的期望与要求，实现意识转身，理解干部角色要求，掌握相关技能，成为卓越管理者
课程大纲
1、引言：华为商业成功的秘密???
2、干部管理体系建设
引言
组织领导力是贯穿战略与执行的关键
干部管理总体框架
干部管理的主要范围
干部的使命和责任
干部规划
干部规划是干部管理工作的龙头
干部规划：识别关键岗位，建立差异化岗位要求
干部标准
为什么需要干部标准
华为干部标准的发展历程
业界典型企业的领导力模型
华为干部标准通用框架
针对不同岗位的差异化岗位要求
干部识别
干部梯队建设中常见问题
干部梯队-干部继任计划
干部梯队-高潜人才管理
干部梯队-蒙哥马利计划
干部考察
干部配置
干部任命的目的、政策导向
干部任命的行权原则及流程
AT任免
不合格干部调整
干部上岗与发展
干部上岗与发展管理工作的定位、价值和关键动作
干部上岗90天转身
干部发展：基于岗位要求与能力差距明确干部发展方式
经理人反馈计划（MFP）
干部评价与激励
干部绩效管理
干部任期评价
干部激励
干部监管
干部监管理念
干部监管业务框架
干部监管三层防线
3、干部转身
管理者角色认知
管理者角色模型和定位
管理者角色模型
-践行文化
-目标管理
-团队管理
-业务管理
管理者角色定位的价值
干部转身
转变工作理念
转变时间分配
转变职业技能
打造又红又专的干部队伍课程
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