课程大纲：

建立财务思维课程

【课程背景】
由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过
CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。
例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”
“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”
偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，
同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚
钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。

【课程收益】
1、系统了解六大财务思维的内容
2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；
3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；
4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；
5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。
6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合
铁军的基础。

【课程特色】
通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，
了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一
起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。

【课程学员】
总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、
企业着重培养的各部门潜力股

【课程大纲】
一、财务与会计
1、会计核算与财务管理区别、关系
2、会计思维与财务思维
1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来
2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在
案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话
财务思维之：成本与效益思维
1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键
2、利润=收入一成本费用
3、投入与产出
案例：四川成都某食品有限公司成本控制
某保险公司的日常支出决策模型

二、财务思维之：风险思维-税务风险
1、金四背景下的税务风险
1）税务风险的主要内容
2）税务筹划的分类
案例：埋雷式的所谓“税筹”
2、具体税务风险
1）账外经营
2）虚列成本
3）偷逃个税
案例：餐饮等行业常见偷逃税业务
3、避税的手段及案例
1）避税的含义
2）避税的常用手段有哪些？
案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例

三、财务思维之：风险思维-内控
1、内部控制策略
2、业务流程图的编制
3、如何发现风控点
4、内部控制及风险防范具体的工具及方法
案例：四川某汽配公司库管员贪污案

四、财务思维之：规划与战略管理思维-预算
1、对全面预算工作认识的误区
1)无效、浪费管理资源
2)预算等于预测吗？
3)预算只是财务的事情
2、什么是预算？
3、预算工作低效甚至无效的原因
4、有效预算管理工作的基础
1)明确、清晰、可行的战略目标
2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核
5、全面预算工作的流程、要点
案例：模拟小企业预算管理工作流程

五、财务思维之：会计思维
1、会计处理要正确。
2、资金、账目清晰完整
3、核算面对的对象要求
4、证据链意识
案例：会计为什么容易较真儿？

六、对财务管理认识上的几个常见误区
1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？
2、结果导向不是过程导向？
3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式
4、会计只会事后算账
案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流

七、课程回顾与总结

建立财务思维课程