课程大纲：
建设工程招投标管理课程
【课程背景】
随着市场经济的发展, 招投标在建筑工程经济管理中所发挥的作用越来越大, 实践证明强化招投标管理是促进建筑市场经济效率的必要举措。招投标是现代建筑市场发展的必然选择, 它是规避建筑工程舞弊行为的重要措施，也是防范建筑工程风险的重要保障措施。
日益激烈的建筑市场环境下, 招投标的过程也是一个多方博弈、优胜劣汰的过程。招投标具有程序的规范性、过程的透明性以及投标结果的客观公正性。随着现代建筑企业生态圈的不断发展, 招投标对于投标企业来说其管理和运作的意义更加重大：招投标可以合理降低工程造价,形成成交双方共赢的经济格局；招投标可以提高建筑工程施工质量, 提高招投双方的综合效率；招投标有助于营造良好的交易环境, 利于投标企业的发展……
为此，投标企业必须要采取一系列措施提高建筑工程项目投标管理水平，培养一支懂战术、善实践的专业人材梯队，才能在投标工作中知己知彼、百战不殆。
那么，如何提高投标团队对建筑工程招投标理论与实践的认知和应用？如何适时、适当、适度将建筑工程招投标理论与实践相结合，从而助力企业投标工作的发展与创新？如何从建筑工程招投标运作与管理的各层级出发，切实地提升投标工作整体的运作效率和效能？
【课程价值】
知识目标：
全面了解建筑工程招投标经典战术，并通过实际案例进行一对一的分析
理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点
技能目标：
掌握建筑工程招投标战术体系以及实践应用技巧，并能在运作与管理中有效结果、充分落地
明析建筑工程招投标战术的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点
效能目标：
拓展招投标战术在建筑工程的应用的思路和方法
达到结合建筑工程招投标业务特点，举一反三地持续优化业务、提高创新能力
【课程对象】从事建设工程招投标工作的采购人、招标人、投资人、供应商、投标人、招标代理机构、咨询单位等一线实操作人员以及业务运作的各层管理人员。
【课程大纲】
第一部分 识别战场--认知建筑工程市场
一、拨开建筑工程市场的迷雾
<案例导入>
1、建筑市场的内涵和外延
2、建筑市场立体结构
3、建筑市场运营特征
4、建筑工程交易中心的性质与功能
二、打开工程承发包的“包袱”
<案例导入>
1、建筑工程承发包的概念
2、建筑工程承发包的方式矩阵
第二部分 知彼关键明析建设工程招标运作
一、建设工程招标程序
<案例导入>
1、建设工程招标的基础程序及相关要求
2、招标方式的区分与比较
二、施工招标程序
<案例导入>
1、公开招标程序
2、邀请招标程序
三、编制招标公告、投标邀请书及资格预审公告
<案例导入>
1、通过例来认清招标公告的“真面目”
<案例导入>
2、通过例来看懂资格预审公告的“那些事儿”
四、资格预审
<案例导入>
1、资格预审的概念和目的
2、资格预审的程序及规定
3、资格预审的方法及内容
五、编制招标文件
<案例导入>
1、招标文件概念和内容
2、招标文件编制原则
六、工程 标底与招标控制价的编制
<案例导入>
1、什么是标底？相关检定有哪些？
2、如何编制招标控制价？
七、组织踏勘现场与投标预备会
第三部分 知已全貌活用建设工程投标技巧
一、建设工程投标程序
<案例导入>
1、投标人与投标组织
2、联合体投标
3、投标保证金
4、投标的基本程序及管控要点
二、建设工程投标阶段的准备工作
<案例导入>
1、读懂招标文件
2、了解投标环境
3、选择合适的代理人或合伙人
4、办理注册手续
三、建设工程投标各阶段工作实战技巧
<案例导入>
1、编制资格预审申请文件
2、标前检查
3、勘察施工现场
4、分析招标文件、研究施工图纸、校核工程量
5、编制施工规划
四、投标报价的实用方法
<案例导入>
1、投标报价的依据
2、投标报价的计算方法
五、投标策略
<案例导入>
1、投标决策
2、报价策略矩阵
六、建设工程投标文件的编制与递送
第四部分 博弈双赢工程开标、评标与定标
一、 策划工程开标
<案例导入>
1、开标的“天时、地利、人和”
2、开标的程序及管控要点
二、 评标
<案例导入>
1、谁来评标？
2、评什么？
3、怎么评？
4、评标的程序及管控要点
三、 定标
<案例导入>
1、谁来定标？
2、怎么定？
3、中标的条件和确定方式
四、 签订合同
<案例导入>
1、什么是建设工程合同？
1.1建设工程合同的特征及体系
1.2建设工程合同的内容框架及要点解读
<案例导入>
2、什么是建设工程施工合同？
2.1建设工程施工合同的特征及体系
2.2建设工程施工合同的内容框架及要点解读
2.3建设工程施工合同的质量条款管控要点及技巧
2.4建设施工合同的进度条款管控要点及技巧
2.5 建设施工合同的费用条款管控要点及技巧
<案例导入>
3、建设工程的索赔管控要及操作技巧
建设工程招投标管理课程
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