课程大纲：

商务演讲即兴表达课程

课程背景：
“一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。在当今多元化的社会中，演讲无所不在，演讲工作已不再是公关人员或企业发言人的专门工作。越来越多的企业要求员工依各人工作职掌随时、随地作演讲的实例，举凡新产品上市发布会、新企划案、工作汇报、提案改善案、甚至会议呈现均须具有演讲的能力与技巧。
公众演讲和表达是一种普遍的、自然的说话方式，不是少数人才能使用、才会使用的特异功能。演讲是人类所有交流形式中的一种，和面对面沟通、会议研讨、商务谈判等有着一样的目的和情感，都是为了在不同的个人和群体之间进行信息交换、情感互动，以确保相互理解，沟通畅达。即便是普通人，有些演讲也会是我们一生中的关键时刻，当一位创业者面对投资人介绍自己的商业计划，当一位企业领袖在行业论坛上阐释自己对未来的看法，当一位管理者在公司的年会上做工作报告，当一位销售人员向客户呈现自己的设计方案，可能短短30分钟的演讲就是地狱和天堂的分界线。面对台下一双双充满期待、挑剔和评判的目光，对当时的演讲者来说，可能就是再也没有重新来过的机会，也可能就是一场不能输掉的战争。很多人都在探讨一个问题：“演讲能力是天生的吧？后天的训练可以改变吗？”实践的辅导和教学经验会让大家相信：人人都能成为优秀的演讲者！

课程收益
学员将通过“演讲力水平测评”充分了解自己的当前演讲水平；
学员将掌握演讲主题的设计方法，并在课上根据个人主题进行实操练习；
学员将学会6种逻辑结构，帮助学员设计的演讲内容更符合逻辑；
学员将学会6种故事模型，帮助学员在6种商务场景中应对*；
学员将掌握丰富演讲内容的“逻辑化”方法和“故事化”方法，帮助学员创建生动精彩的演讲内容；
学员将掌握制作演讲型PPT的方法；
学员将掌握演讲过程中的演绎方法，让演讲效果达到*化；
学员将学会即兴表达的7种结构，帮助学员从容面对各种职场关键时刻；
学员将在课上完成“演讲设计蓝图”，每位学员均有有机会在小组中进行演练并获得点评。

授课对象：
新入职员工、基中高层管理者、储备干部

授课方式：
讲师授课、案例讲解、问答研讨、模拟演练、视频观摩

课程大纲：
导入：《赢在中国》2分钟路演展示
视频分析：表达高手采用了哪些策略？
现状梳理：如何避开演示中常见的误区？
结构演讲力的优势
课程模型和演讲设计蓝图
测一测：你的演讲力水平
视觉引导：课程脉络图
第一讲 确定主题：让演讲直抵人心
3种演讲陷阱
3个锦囊帮你分析演讲受众
AB法则撰写演讲目标
常用的4种演讲标题
3个圈锁定演讲内容
实战练习：在“演讲设计蓝图”上设计你的演讲主题

第二讲 选择结构：让演讲符合逻辑
（一）用逻辑结构理性说服受众
时间结构
空间结构
变焦结构
钟摆结构
WWH结构
收益结构
实战练习：在“演讲设计蓝图”上设计你的演讲结构
用故事结构感性影响受众
为什么要讲故事？
6种常见故事类型
挖掘自己故事的4种方法
搭建故事框架结构的的5种方法
6种应用故事模型的商务场景
招聘面试：用STHSR结构模型讲故事
教导他人：用SHMT结构模型讲故事
述职汇报：用W结构模型讲故事
招商路演：用飞碟结构模型讲故事
愿景激励：用“7+5”火箭结构讲故事
产品营销：用钻石结构模型讲故事
实战练习：创建一个属于自己的故事，并分享给你的伙伴

第三讲 丰富内容：让演讲生动精彩
逻辑“4化”
概念类比化：让概念形象易懂
对比冲突化：让表达张力十足
视频赏析：奇葩说《键盘侠不是侠》
骨牌推进化：让思想层层推进
情境细节化：让内容真实可靠
举例：摩擦发光、区块链技术、去中心化等
故事“5化”
人物鲜活化：让人物鲜活生动的2种方法
内容五感化：5步激活感官画面
语言幽默化：4种幽默的方法
情感真实化：3步充分调动情绪
思想金句化：写金句的4种方法
举例：《这个杀手不太冷》、《剪刀手*》、《阿刁》、《苍穹之下》、《法医秦明》、《奇葩说》李雪琴、《吐槽大会》撒贝宁、红星二锅头、《三体》等
实战练习：在“演讲设计蓝图”上设计你的“逻辑飞轮”和“故事飞轮”

第四讲 制作PPT：让演讲堪比TED现场
封面设计
目录设计
过渡设计
正文设计
封底设计
效率提升
实战练习：设计你的演讲PPT，并分享给同组伙伴

第五讲 排练演绎：让演讲层层突破
5种精彩开场法
4种过渡技巧
总结概括+点睛升华=有力结尾
克服紧张的7种方法
规范着装的*法则
站姿的训练方法
眼神的训练方法
“身法”的3个要求
手势的训练方法
发声的训练方法
4种自我介绍的方法
10种突发状况的应对策略
举例：黄渤、士力架广告、商业演讲、TED演讲、乔布斯发布会演讲等
实战练习1：在“演讲设计蓝图”上设计你的演讲结尾
实战练习2：站姿、眼神、身法、手势、发声

第六讲 即兴表达：轻松应对关键时刻
1. 被动即兴：PREP表达公式
案例解析：罗翔老师bilibili2020年度*人气博主获奖感言
主动即兴
核心原则：用户思维
方法论：表达尊重+提供价值
“赶过猪”结构
“观音按揭”结构
“否新高”结构
“黄金三点论”结构
“4个我”结构
实战练习：用本章节中的任意模型进行即兴表达练习

第七讲 团队策划及情景演练
一、结合学员实际工作内容，各自准备演讲内容
1. 演讲内容策划和组织
2. 演讲PPT设计的制作
3. 组内试讲和交叉点评
二、上台演练
1. 分组上台演讲呈现
三、点评提升
1. 学员自评
2. 学员交叉点评
3. 讲师点评和提升指导
课程复盘活动

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