课程大纲：

企业组织变革管理课程

【课程背景】
创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率。创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。本课程主要是让学员从理解基本的创新理论，到深刻领悟创新思维方法论在工作实践中的意义和实践，快速提升学员的变革管理和创新能力，达到提升员工个人能力以及实现创新型组织转型的目标。

【授课形式】
理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

【课程收益】
1、明确创新的内涵、价值和意义；
2、了解通过“逆向工作法”找到创新的方向；
3、掌握创新的基本方法和创新思维的养成；
4、学习如何利用生态圈补充增强企业创新能力；

【学习对象】
1、各业务部门的管理者和主要业务人员，如业务总监、业务分析师、系统架构师、数据分析师等；
2、希望提升自身职业能力的人员；

【课程大纲】
第一单元 数字化时代解决未知复杂问题靠创新
创新是时代的主旋律
创新的风险与误区
创新实践的不同层次，从思维到成果
生命体的发展是创新和模仿
如何对创新进行价值度量

第二单元 来自亚马逊/字节跳动的创新工作法-逆向工作法
为什么以计划和预测的方法无力创新
创新的起点来自逆向思考
大处着眼，小处着手，迅速扩大
停止用ppt表达含糊不清的想法
绩效是管理投入指标得到的，而不是产出指标
团队的每个人都是六边形战士

第三单元 VUCA时代需要突破惯性思维-结构化战略思维
什么是结构化战略思维
结构化战略思维的起点是结构化拆分
结构化战略思维四大原则
从定义问题到最终交付
培训结构化战略思维的10个习惯

第四单元 数字化时代一切故事都来自数据
将一切都转化成数字
正确使用数字设定目标
通过正确分析数字获得专业分析力
把看不到的未来转化成数字
用将来的收获打动人心

第五单元 实现数字化创新产品的跨越式增长
数字化创新产品的营销模型
发现市场增长中的“鸿沟”
集中主要资源进入主流市场
确认切入点开始跨越鸿沟
定义整体产品和解决方案
创造属于自己的竞争市场
产品经理和产品市场经理的区别

第六单元 数字化时代“独行近，众行远”
什么是企业生态圈
基于企业核心竞争力构建生态圈
面向创新的生态合作案例
课程总结

企业组织变革管理课程