课程大纲：

ERP财务沙盘课程

一、【课程背景】
我们已置身于一个急剧变革的时代。无论是总经理、财务经理、人力资源经 理还是销售经理，都需要理性地把握自我，发展自我，完善自我和超越自我，这
是公司未来发展的原动力，同时也是公司个性、文化和核心竞争力培养的过程。
“经理人要为成功找方法，不要为失败找理由”。组织和个体的生存、发展 依赖于建立持久的竞争优势，而持久的竞争优势便是掌握比竞争对手更快更有效
率的学习能力。
财务管理并非只是财务部门的事情。优秀的经理人必须具有全面的现代化财 务知识和成本意识，因为几乎所有决策、管理的过程都必须考虑财务因素，而公
司的业绩也主要以回报率来衡量，这是企业成功的必要条件!
财务管理与成本意识已经成为管理工具中不可或缺的一部分，而有效的管理
更需要经理人深入理解财务概论、理论与实践。

二、【 课程旨在帮助学员】：
掌握公司财务管理的基础知识；
理解公司的业务从投入到产出的全过程的财务运作；
理解公司的利润如何产生，了解他们的日常运作如何对公司的整体策略和 财务产生影响；
如何阅读重点财务报表和数据，以及利用财务基本知识解决业务中的财务 问题；
亲历企业发展的艰辛历程，认识各种决策与投资策略的市场效果；
了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则；
帮助各部门树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；
从财务角度透视企业整体运营，了解资产质量，偿债能力与盈利能力；
盈亏平衡分析；投资回收分析；
指导市场销售部门进行财务分析与预测；
提高财务分析能力和经营风险的防范意识；
消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍

三、【【课程对象】
企业非财务背景管理者

四、【 课程大纲】
1. 现代财务的职能与组织
2. 财务的基本功能和管理功能
3. 基本财务概念的介绍
4. 基本财务报表的介绍
5. 预算工作的基本目的和流程
6. 成本的概念和组成，降低成本的几个细节

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