课程大纲：

注塑薪酬与绩效课程

培训对象：注塑厂老板、总经理、总监、各部门经理、主管、人力资源负责人、成本会计、其他相关管理人员

课程背景：
1、注塑工厂，表面上看生意越来越难做（没有订单？利润低了？成本上升了？品质要求高了？），其实是各行业越来越专业、越来越精益求精说明你不专业了。
2、市场竞争，看起来是在洗牌（拼价格？竞品质？比服务？），实际上是在“拼机制”、“拼人才”！
3、公司规模逐渐增大，是稳步成长，还是空中楼阁？你的基础架构能否承受目前的规模，人才培养梯队能否支撑将来的继续扩大？
4、竞争的最终结果就是管理模式的竞争，真正决定企业生存的不是订单，而是你有多少人才、有什么样的人才。
5、外面的人招不进，里面的人留不住，就是管理体系重大问题，薪酬/绩效系统应该重新梳理。
6、如果企业管理没有目标，就不可能进步。就会解决了现有的普遍性问题，然后又出现类似的、相同级别的普遍性问题，结果就是周而复始、原地踏步。

课程目的：
1、用专业的注塑工厂现场管理技术、科学的目标管理方法，明确岗位责任，量化岗位指标；采用科学的绩效管理方法，进行过程管控。
2、为员工进行职业生涯规划，让公司目标与员工的个人目标一致，激发潜能，让员工工作有干劲、人生有目标、从此不再轻易离职。
3、通过确定管理标准和合理的管理流程，让原来很复杂的注塑工厂管理，变得容易操作。
4、让品质/效率得以提升，团队凝聚力得以加强，员工收入增加，成本得以下降，工厂效益明显改善。
5、让注塑老板从应对不完的繁杂事务中解放出来，进行工厂前景、战略规划，稳步发展。

课程提要：
注塑工厂如何进行企业目标，确立企业使命与愿景？
如何合理设定注塑厂组织架构？
没有职位说明书有什么危害、如何界定每个岗位的工作职责？
如何对员工进行职业生涯规划，怎么样加薪、晋升才是员工愿意的？
注塑厂如何进行岗位价值评估，让员工口服心服地工作？
注塑厂如何对员工进行关键业绩量化考核，让考核起到四量拨千斤的作用？
注塑厂如何对员工进行品行评估？
注塑厂如何进行岗位薪酬设计，让员的贡献与其收入相适应？
注塑厂如何对高管、核心岗位进行薪酬核算、分红分配？
注塑绩效考核的流程及技巧
注塑老板如何让管理人员主动培养人才，让企业有人可用？
培养注塑领班、调机技术员有哪些内容，如何培养才能快速成才？
注塑领班、调机技术员应该怎样分析注塑不良、验证分析思路，快速处理生产异常问题？
如何合理制定注塑主管、领班、技术员等岗位考核指标，让他们主动提升效率、降低成本？
怎样制定注塑生产方面的标准？
怎样推行标准化管理？
注塑厂各部门、各岗位职位说明书设计（模板、示范）
注塑厂各部门、各岗位价值薪酬设计设计（模板、示范）
注塑厂各部门、各岗位薪酬分级标准设计（模板、示范）
注塑厂各部门、各岗位绩效指标设计（模板、示范）
注塑厂各部门、各岗位绩效考核方法设计（模板、示范）

注塑薪酬与绩效课程