课程大纲：

财务共享中心建设课程

【课程背景】
随着人工智能、大数据、区块链等数字技术的发展，数字经济已经成为未来时代发展的主流。数字时代的到来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型，如何突破传统财务职能，构建财务共享平台，发挥财务对战略的支持作用，挖掘企业价值创造的新突破点。
随着数字技术的进步，数字经济呈现怎样的发展趋势？
数字经济发展给企业商业模式带来了哪些演变？数字时代呈现出怎样的商业逻辑？
互联网平台企业呈现怎样的发展特点？财务管理活动如何促进企业价值创造？
智能制造下企业发生了哪些转变？财务管理活动如何支撑企业战略发展与价值创造？
数字经济时代，企业财务管理体系该如何重构？
数字经济时代财务共享中心如何构建？如何强化业财融合？
依托财务共享中心，如何建立完善的数据中台？
数字经济时代金融科技的发展趋势如何？企业如何充分利用金融科技的潜在优势？
数字时代战略财务管理体系如何构建？
以上为数字时代企业财务管理活动转型与财务共享中心建设的关键问题，也是本课程分享的主要内容。
课程结合现实企业商业模式、财务共享中心与财务管理实践，以独特的视角让企业管理层、财务人员更好地理解数字时代企业商业模式的演变与财务管理数字化转型。课程以实际企业的案例分析为基础，透过案例挖掘数字时代下财务管理的本质问题，提出以数字资产为核心的财务管理体系，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性，促使学员更好地思考数字时代财务管理数字化转型的意义与方向，挖掘企业价值创造新增长点。

【课程收益】
了解数字经济发展的趋势及其背后的逻辑
掌握数字时代商业逻辑的演变
掌握互联网平台企业商业模式与财务管理的运营特点
掌握智能制造下企业运营结构与财务管理的特点
掌握财务共享中心建设的架构与内容
理解业财融合的实现基础与路径
掌握数据中台建设的思路、方法与架构
掌握数字时代金融科技的发展趋势与潜在优势

【课程特色】
国内“双*”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，以独特视角对现实案例进行分析，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员

【课程时间】1-3天（6小时/天）
【课程大纲】
一、数字经济的发展趋势
1、全球公司市值的发展与工业革命的变迁
2、数字经济发展的八个趋势
3、制约中国数字经济发展的四大因素

二、数字时代商业逻辑的重构
1、数字时代商业逻辑的重新定义
传统商业逻辑vs数字时代商业逻辑
未来商业发展的关键：数字赋能
2、数字时代商业逻辑的六大特点
案例：小米模式的逻辑

三、互联网平台企业商业模式与财务管理
1、互联网平台企业的四大属性
案例：阿里电商平台
案例：腾讯社交平台
案例：OFO为何失败？
案例：双十一盛宴下的财务管理
2、互联网平台企业的风险
3、互联网平台企业未来价值创造潜在突破点消费资本化

四、智能制造下企业运营结构与财务管理
1、工业互联网下企业运营结构体系
2、工业互联网下财务管理的变革
案例：国家电网多维精益管理
3、智能制造下数据驱动的财务管理

五、数字时代财务管理体系重构
1、传统职能式财务管理体系
2、数字时代财务管理体系
战略财务
业务财务
共享财务
案例：华为财经

六、数字时代财务共享中心建设
1、财务共享中心的基本架构
案例：中国石油共享中心建设
2、财务共享中心建设的方法论
3、财务共享中心的模块建设
财务模块共享建设
司库模块共享建设
采购模块共享建设
商旅模块共享建设
运营模块共享建设
税务模块共享建设
成本模块共享建设
风控模块共享建设
绩效管理共享建设
案例：中国建筑、阳光保险、中兴通讯、中国铁建等

七、数据中台建设
1、数据中台的要素
2、数据中台建设的方法论
3、数据中台的架构
4、数据体系建设与数字资产管理
5、数据中台与财务数字化转型

八、金融科技与财务数字化转型
1、金融科技的应用场景
案例：微众银行
2、金融科技与供应链财务管理
案例：猪联网、伊利

九、数字驱动的战略财务管理
1、数字时代公司战略与财务管理
战略地图
风险管理
2、基于价值的战略财务管理（VBM）
理论体系
原则应用
实施路径
案例：中国石油财务管控体系
3、战略管理会计报告
管理会计报告的理论体系
实践应用：基于资产分类的战略管理会计报告
案例：中国石化资产分类

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