课程大纲：

代建项目操盘风险识别公开课

课程背景
随着房地产行业趋势下行，大量传统房企在重资产赛道艰难求存。同时，“去杠杆”国策引导房地产产能重新分配，大基建、保租房、保交楼为房地产代建带来了巨大的增量契机。在此大背景下，众多房企、政府建设平台、施工企业入局代建赛道，以期通过轻资产来消化企业经营风险，打造企业腾飞的第二条曲线，在大变局中寻找突破瓶颈的风口。
进入代建赛道，对于传统房企而言，如何实现从甲方到乙方的角色转变？对于施工企业而言，如何实现从乙方到甲方的视野拓展？对于已经入局代建的企业，如何在已经杀成红海的行业找到创新的突破口？本课程将带给您关于代建的新思考和新打法。

课程收益
通过本次课程培训，带给您以下收益：
了解代建行业*的趋势和在变局中决策的要领。
梳理自主开发与代建管理的差异，学会识别并管控代建项目风险，实现客户满意。
在充分竞争的代建赛道找到自身优势，或借助外部资源实现能力升维，赢得品牌价值与经济效益。

课程对象
开展或即将开展代建业务的企业董事长、总裁、城市总、各职能总、项目总及其他管理人员。

课程讲师
陈老师
华润置地代建管理体系咨询负责人，房地产代建项目总督导；
深圳市清华大学校友会副会长兼房地产协会秘书长；
深圳市智慧低碳协会副会长兼低碳建筑与园区专委会主任；
国家注册一级建造师、欧洲IPMP注册项目管理师；
清华大学深圳研究生院地产总裁班客座教授；
资深地产开发及代建项目管理专家、质量及EHS管理专家；
著述：《地方政府融资平台公司的管理咨询》（清华大学出版社）；
著述：《房地产行业发展与创新实践》副主编（中国建筑工业出版社）；

课程内容
1、地产下行趋势下代建行业的机遇与挑战
(1)目前代建行业的SWOT分析
(2)代建企业如何在大趋势中做战略决策？
2、自主开发与代建项目管理风险差异与管控策略
(1)如何弥合因角色转变带来的能力素质差异？
建设单位转行做代建
施工单位转行做代建
(2)如何精准管控各方需求：业主方、使用方
(3)项目策划阶段的风险识别与管控
梳理各方的管理目标与权责界面
量身定制代建项目管理手册
管控各参建方管理体系
标准管理：建造标准、技术标准、流程标准
合约规划管理
(4)项目实施阶段的风险识别与管控
项目实施各阶段风险识别和迭代
设计、工程、成本、招采风险的综合控制与全局最优
项目管理体系内审
(5)通过项目复盘沉淀风控经验
3、代建项目管理创新
(1)代建项目如何打通使用方、物业运营与设计、工程之间的壁垒？
客户视角审图管理
物业前介管理
培养工程师的客户视角
(2)代建项目的设计成果质量如何实现精细化管控？
代建方如何把业主方的需求翻译成设计语言
代建方与业主方在设计成果的审核与确认中各司其职
材料、部品、设备选型与设计样板管理
设计进度管控地铁图
在设计阶段锚定项目成本
(3)代建方如何满足业主方、使用方的工程质量、进度和安全要求？
业主方的敏感点，使用方的敏感点
质量创新：健康、环保、人性化
资金承压下的进度保障创新
用智慧工地保障现场安全
(4)代建方如何通过自身优势导入为项目赋能增值？
代建方的文化、价值观和能力长板
透明化管理消除业主方与代建方的壁垒
(5)代建方如何通过精益管理在有限的空间中实现利润？
代建取费与代建成本控制
人才培养与团队成长保障基业长青
4、互动研讨环节

代建项目操盘风险识别公开课