课程大纲：

精准面试技术课程

【课程背景】
人力资源管理中的选、用、育、留，其中“选人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。
在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、“无法辨析候选人回答的真伪”等情况，势必会造成选才成功率的降低。
本课程从理念到知识点到实操，通过现场案例分析、模拟演练帮助学员建立正确的面试习惯，帮助学员掌握实用且落地的面试技能，进行有效的提问和深度交流、快速甄别人才。
课程一方面将理论转化为核心技能，可以帮助人力从业者梳理并提升面试官招聘面试技巧，另一方面也可以让用人部门更了解人力的工作，实现业务管理者与人力的共舞。

【课程收益】
模块一：学会在面试中找到对的人方法
模块二：学会用性格分析的方法搭建团队
模块三：掌握无领导小组的落地实施
模块四：带走让HR在面试中更专业的方法和工具

【课程对象】人力总监，人力经理，人力资源从业人员

【课程大纲】
第一模块：面试面对面交流的威力
一分享：如何在双向选择中找到我们要的人？
1、面试究竟怎么做？
2、面试要达到什么效果？
3、面试的流程如何设计？
4、面试怎样做工作分析？
5、BEI面试怎样做？
6、基于STAR的面试如何做？
二、思考：如何才能精准的找对人？
1、我们要通过面试了解什么？
2、胜任力究竟是什么？
三、洞察：如何最有效与业务部门沟通？
1、面试结果如何评估？
2、如何与上级或具体用人部门沟通？

第二模块：性格分析在企业中如何搭建团队？
一、解密：究竟怎样了解性格？
1、心理测验的原理
2、*是什么？如何破？
3、了解自己和他人的性格，作用在哪里？
4、电影教学法让你明白什么是性格特点
二、落地：在企业当中如何通过性格分析搭建团队？
1、搭建团队的核心要素是什么？
2、性格差异如何规避？

第三模块：团队协作无领导小组讨论如何应用？
一、探索：无领导小组讨论如何应用？
1、讨论题目如何设置？
2、应用中主要考察哪些方面？
二、实践：参与无领导小组讨论
1、测评评分表的设计
2、测试中的注意事项
三、思考：在无领导小组讨论中我们到底要关注什么？
1、个性的差异如何适应岗位要求？
2、人的潜质是什么？如何观察？
3、目标岗位做需要的核心素质究竟是什么？

第四模块：专业之道HR如何成为专业素养高的面试官
一、HR的基础修炼
1、HR的基础胜任力模型
2、HR的岗位要求
二、HR的专业修炼
1、如何成为面试官、人才测评师
2、如何在工作中积累
三、HR的职业修炼
1、优秀HR的胜任力模型
2、具有职业素养的面试官是怎样的
3、HR的成长之路

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