课程大纲：
目标管理2天课程培训
【课程背景】
在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现
只有不到20%的企业具备清晰的战略和战略落地的路径！
只有不到5%的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。
几乎很少有企业正在能够培养组织绩效力，激发员工动力。
组织绩效落地的关键，在于统一战略目标，分解战略路径，最重要的是，形成组织绩效能力和绩效文化。
很多企业没有统一的战略目标，战略路径无法分解，最重要的是，无法将绩效指标系统和管理层的绩效能力提升进行融合，张媛老师融汇国内*战略绩效管理专家，精炼上百个咨询项目的成功经验，推出企业战略绩效落地教练式整合实战课程，——
建立企业绩效生态系统
【课程收益】
通过战略绩效解码课程，企业可以获得以下四项收益：
1、理清战略，统一思想。
目标，是企业的第一要务，通过战略地图等工具，统一目标，凝聚人心，聚沙成塔，集思广益，找出公司战略目标实现的关键要素及因果关系，聚焦核心价值链，洞悉企业致胜之道。
2、层层分解，提炼指标。
通过价值树模型分解关键成功因子，里程碑任务和时间节点，对应各子任务提取指标，形成工作计划和预算，形成战略的有效落地，和组织结构的调整依据。将目标管理，计划管理，绩效管理和预算管理进行有机结合。
3、绩效管控，整合激励。
在绩效落地的同时，整合行动积分，小组制，阿米巴等激励模式的优点，实现整合和全面激励。
4、持续改进，培植企业绩效力。
通过绩效改进流程，融合绩效咨询和教练技术，培养教练式绩效改进能力和绩效文化，内化员工的自我管理和管理层的绩效管理能力，将指标库真正变成组织绩效能力。
【课程大纲】
第一模块：战略规划梳理
1、战略梳理的六个问题
使命：企业存在的价值和意义是什么？
愿景：未来5-10年我们将发展到什么程度？
核心价值观：我们推崇的价值理念是什么？
战略定位：我们在客户心中的形象地位是什么？
业务布局：我们今天、明天、后天靠什么赚钱？
战略目标：企业的年度战略是什么？
2、战略落地的三大体系
目标体系：战略导向层层分解
执行体系：过程管控人事结合
激励体系：六度理论盘活团队
3、绘制企业战略地图
战略地图模板详解
公司级财务层面目标——盈利是企业的基本目的—效益
公司级客户层面目标——前提是为客户创造价值—效果
公司级流程层面目标——价值创造源自内部流程—效率
学习与成长层面目标——价值创造源自内部流程—效率
学习与成长——战略地图落地的关键因素
战略地图案例剖析
战略地图现场实操
4 、战略落地分解的八个步骤
梳理并描绘公司战略
利用价值树模型分解公司级目标关键成功因子
将战略子目标分解到部门
设定部门关键任务，里程碑，时间节点
跟据关键任务设定绩效指标
整合绩效指标
形成部门工作计划和专项工作小组
形成预算方案
第二模块：战略目标分解
1、从战略到架构
公司级目标分解矩阵
根据公司级目标调整公司架构
2、如何制定公司级目标及指标
通过战略地图明确公司目标
量化指标的三种方法
现场提炼公司级指标
3、公司级目标逻辑树分解和路演
逻辑树分解内部流程和学习与成长层面目标
关键任务部门分解和路演——形成部门月度关键任务和KPI
工作计划和关键项目
4、如何制定部门级目标与指标
部门目标的三个来源
如何从公司指标分解部门指标
如何从部门职责提取指标
如何从内部协作提取指标
5、如何制定员工级目标与指标
员工目标的三个来源
如何从部门指标分解员工指标
如何从岗位职责提取员工指标
设计关键任务指标的三种方法
管理层指标的三个来源
第三模块：战略管控和绩效改进
1、战略绩效执行的四大原则
目标导向：做正确的事，正确的做事。
速度第一：不求完美，在行动中改进。
反馈及时：评估不是目的，反馈才是关键。
人事结合：战略管控看事，责任管控看人。
2、公司绩效评估与改进
公司级绩效改进的组织保障：战略绩效委员会
如何组建战略绩效委员会
公司年度与季度绩效评估流程
战略推进会的组织与流程
3、部门绩效评估与改进
部门年度与季度绩效评估流程
运营改进会的组织与流程
4、员工绩效评估与改进
员工绩效计划
员工绩效辅导
员工绩效反馈
员工绩效改进
绩效咨询与高绩效教练
第四模块：构建激励体系
1、激励之道
激励之境 度 论 势
全面激励模型
2敏捷激励——行动积分激励模式
行动积分积分项设计
行动积分奖励项设计
行动积分实战应用案例
3、激励设计——整合与组织系统激励
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