课程大纲：
精益生产线设计改善公开课
课程背景：
从某一产品族开始实施生产线构建，是企业推行精益变革项目切入点的4个选项之一，其优势在于能够短平快的看到绩效，让大家尝到精益改善的甜头，从而顺利开始精益之旅。
玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下*自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。
公司从事多品类电脑生产和订制化生产业务，有着长期的精益实践经验，生产能力优秀，品质水准卓越。在制造过程革新方面成绩斐然，曾得到了日本能率协会高度评价，获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。
本课程着眼于精益生产线设计，通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段，结合标杆工厂现场观摩，带领学员掌握精益生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。
课程目标&收益：
建立基于精益理念的生产线设计思维；
掌握样板线建线的基本工具和方法；
学习样板工厂生产线设计的优秀经验；
理解精益样板线设计的基本步骤和核心原则；
掌握精益生产线运维相关工具与方法
参训对象：
工厂技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师、管理者
课程大纲：
1、破冰
1.1 团队组建
1.2 针对课程提出小组问题
2、精益生产概论
2.1 精益生产线设计
2.2 精益生产线构建思路与工具
课堂练习：核算生产体系图中的VAT、LT、库存成本，并讨论其影响
1.1.1 生产过剩是万恶之源
1.1.2 生产线的核心是流动起来
1.1.3 节拍是生产线的指挥棒
案例分享：知名企业生产线浪费改善
影像资料：让生产流动起来的改善
2.3 工序流程分析
1.1.4 流程程序分析介绍
1.1.5 产品工序分析改善
案例分享: 某产品生产流程分析实例
案例分享：某电子产品工序流程改善
3、精益生产线建线设计
3.1 精益生产线设计基本步骤
3.1.1 生产线前期调查
3.1.2 基本建线资料分析
3.1.3 建线方案设计
3.1.4 建线资源实施
3.1.5 建线改善课题
3.1.6 建线改善总结
案例分享：生产线设计基本步骤解读
玳能电脑生产线现场观摩
3.2 精益生产线设计的16大要素及其案例
1.1.6 基于产品族设计
1.1.7 单件流功能设计
1.1.8 设备与作业区相邻近
1.1.9 产品从右向左流动
1.1.10 操作过程或物流间没有障碍
1.1.11 水蜘蛛外部配送
1.1.12 设备尺寸大小正确
案例分享：某企业精益样板线的3次改善
3.3 生产线平衡
1.1.14 生产线平衡的目的
1.1.15 生产线平衡的几个因素
I、节拍时间---TAKT Time
II、网络活动图---AOV
III、生产周期时间---CT
IV、理论工位数
1.1.16 生产线平衡改善实例
I、消除生产流程中的瓶颈
II、在线作业转化为离线作业
案例分享：精益样板线改善降本20%
玳能电脑生产线运行与改善交流
4、课程总结
讲师简介：陈老师
近20年管理顾问职业经历
强思企管高级顾问
知名外企生产管理工作经历
制造业上市企业精益变革管理与运营管理从业经历
50+ 咨询项目服务经验。主导改善项目涉及：5S与目视化管理、TPS（精益）推进、工厂布局规划、物流中心布局与管理优化
由咨询进入培训，善于在风趣的培训过程中融入企业实景案例，通过案例讨论、课题练习、教学游戏、影像视频等教学手法，打破学员旧有观念，促进其深度思考，进而催化解决方案的产生。
课程特点：有干货、有实操、有亮点、有深度
个人专长：
课程专长
卓越主管能力训练
金牌班组长全技能提升
高竞争力的配送中心（仓储）管理
5S与目视管理推行实务
现场精细化管理改善
制造业七大浪费改善
精益价值流分析与改善（VSM）
精益系列定制课程：SMED、POKAYOKE……
精益生产线设计改善公开课
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