课程大纲：
读懂一利五率课程
【课程背景】
1月5日，*企业负责人会议上国资委提出的“一利五率”成为整个社会舆论的焦点，而且成为全国国企党委中心组学习讨论的中心问题。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，*经济工作会议对做好2023年经济工作作出“经济运行整体好转”的部署。从这个背景下认识“一利五率”的质量标准，才能理解国资委对于国家“经济形势整体好转”、“实现质的有效提升和量的合理增长”所做出努力的价值与意义。
“世界上*不变的就是变化”, 后疫情时代，人们的思想、习惯等都发生了变化，但企业的发展却是永恒不变的。新经营指标体系的确立，机遇与挑战并存，认识变化、理解变化、顺应变化，实现经营指标的完成，才是每个企业需要面对和解决的关键问题。
经营指标的完成依赖于经营管理体系的建立及优化，须企业的每个部门同频共振，领导者具备财务战略、内控管理、危机管理等思维，才能及时调节纠偏，才能真正实现经营指标体系与为企业效益保驾护航的作用，让企业实现价值*化，在市场中游刃有余。
本课程偏重从实战出发，让企业领导及各层级管理者掌握经营管理体系思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用经营管理的内核助力企业腾飞，让管理思维引领企业的业务发展。
格局大一点、视点高一点、认识精准一点，识变，知变、求变！把思想和行动统一到党的二十大精神和党*关于经济工作的决策部署上来，实现质的有效提升和量的合理增长。
【课程收益】
精心优化企业的经营管理体系，助力企业经营指标顺利达成
1、了解企业经营管理的核心思路
2、优化经营管理的理念和方法
3、了解预算管理中遇到的问题及对策
4、降本增效，助力企业发展
【课程对象】
企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人
【课程大纲】
一、 政策的全面解读
1、“一利五率”出台的背景
2、经营指标体系的沿革
3、全面分析解读“一利五率”
二、 概念的重新认识
1、什么是经营？
2、什么是经营指标体系？
3、什么是经营管理体系？
三、 经营管理体系的建立完善
1、经营管理体系目的
2、经营管理体系模式
3、经营管理体系内容（十大内容）
四、实现经营指标的起点---预算体系
1、预算管理中的行为问题及对策
2、预算编制中的问题及对策
3、削减成本与预算管理
（1）设立预算制度
（2）利润是要求出来的
（3）预算要有“法律效力”
（4）重压之下，必有勇夫
（5）预算是被逼出来的
五、 实现经营指标的关键--降本增效
1、降低看得见的成本
2、看不见的成本才是*的成本
（1）沟通成本
（2）决策成本
（3）沟通成本
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