课程大纲：

结构化思维公开课

课程背景：
“高效”---职场工作最根本的要求
企业员工及管理者经常会参加工作会议，进行一对多的工作沟通场面，需要上级和下属，不同部门的同事进行汇报和沟通，达成一致的方案和结果！这就需要我们具备的逻辑结构的设计和表达的呈现技巧。优化思维，提高效率。那么如何有效的组织表达内容和演示呢？才能让同事和领导听的懂，愿意听？如何清晰表达我的内容真实意图（逻辑结构）？《金字塔原理---结构化思维与高效表达》将助力你想清楚，说明白，让职场工作更高效！
本课程基于以上问题的解决而研发，运用金字塔原理、结构化思维的思维工具，让工作汇报更清楚更高效。
本课程将带你开启一场思维盛宴，领略思维能力的魅力！
提炼出金字塔原理的核心思维---结构化思维，助力您优化思维，提高效率！
什么是结构化思维？
结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作，可以瞬间梳理杂乱的思路，让表达更高效。其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）首创的金字塔原理（Pyramid Principles）
作为引领时代的新型人才，你是否有过如下烦恼？
作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?
作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?
作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？
作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否汇报项目和做演示时，逻辑不够清晰？感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？
作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法?
下属汇报工作你听不清楚，不知道他说的是什么?不是你想要的？分配任务的时候，思考不够周到、全面、严谨，很难做到不重叠无遗漏。无法统筹全局?！

课程收益：
掌握如何用金字塔原理---结构化思维思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达和工作汇报的标准结构，使沟通准确高效。让工作更“高效” ！

课程特色：
广阔的理论视野，配合丰富的实践经验和案例，采用讲授、游戏、互动、案例分享和启发式的教学方法，通过综合训练，可给学习者留下深刻的记忆，启发行动的灵感。

培训对象：
企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等.

课程大纲：
结构化思维---助力“工作”高效
思维测试：神奇的四巧板
前言：结构化思维---工作的加速器
1、高手的思维有什么不同？
2、结构化思维是什么？
3、具备思维有的人有什么不同？

第一讲：结构化思维智法---逻辑结构
1.结构的魅力
1）有形结构建立链接，决定形状
2）无形结构建立模版，决定惯性
3）思维结构建立模式，决定效率
2.思维的转化
3、大脑的模式系统
1）关于合作
2）关于个性
3）关于喜好
4）关于规律
5）关于记忆

第二讲：结构化思维心法---思维方式
1.发散思维：深度，广度，周全度
2.聚合思维：化繁为简，发现规律
组织记忆，提升效率
麦肯锡的MECE原则
3.结构化思维---四要素：
1）结论先行的条件
2）分类清楚的原则
3）上下对应的严谨
4）排序逻辑的应用

第三讲：结构化思维技法---绘制呈现
1.中西方思想的融合，手脑心的链接
找切入点---中心主题
游刃有余---思维脉络
筋骨缝隙---重点关键
分解完毕---完善呈现
2.手绘结构图基本准则及步骤
中心图/线条/关键词/图像/颜色/结构

第四讲：结构化思维用法---瑞士军刀（案例+互动教学）
1、高效沟通与表达
---高效沟通的基本原则：
---有条理工作汇报与表达---二要素
1）先有主题
2）后搭架子
---结构化表达的辅助工具
利用框架模型，大脑只做填空题
n工作汇报框架
n自我介绍框架
n目标制定模型
n销售成交
2、结构化思维在写作中应用
---构建逻辑思维框架
---结构化工作汇报---四要素
1）观点先行
2）先有提纲
3）承上启下
4）结尾升华
3、结构化思维助你建立知识体系
1）搭建基础
2）及时补充
课程重点内容回顾答疑(Q&A)

讲师介绍：
刘老师 实战派思维训练&管理专家,?前世界 500 强戴尔（戴尔中国）CSMB 培训经理、高级培训师,中产训系统化管理研修中心“管理转身”项目认证讲师,北京大学/清华大学/哈尔滨工业大学总裁班特约培训师,三门思维训练个人版权课程。
杜老师 高级咨询师，企业管理与沙盘实战专家，中组部全国干部教育培训师资库专家 ，中国管理科学研究院企业管理创新研究所特约研究员擅长领域：职业素养 沙盘模拟推演 高效团队建设 思维应用 心理学应用 人际行为学应用
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

结构化思维公开课