课程大纲：

高管演讲策略公开课

课程背景
高管的主题演讲是企业级的语言，企业期待借此宣传公司、塑造品牌形象，激励团队成员、传播企业文化，它是品牌营销和企业管理中非常重要的部分，却也是最困难的部分。大多数的主题演讲,最终变成空洞的口号、强硬的说教和尴尬的煽情。
多年来，我一直在帮助许多高管应对各种主题演讲场景中的真实挑战,由此整理出“大场主题演讲”这一套时尚的理念和实用的方法，帮助各位高管进退有度、不辱使命。整个课程遵循以下三个原则:
针对真实的场景:课程以*代表性的高级经理人为原型，针对他们最真实的『主题演讲，任务:年终讲话、大会致辞、峰会演讲等场合进行内容设计。
以思考力为核心:避开传统的口才课和成功学思路，从内(思考)到外(表现)地解决一对参演讲的问题，气质上非常贴近务实的高级经理人。
具有时尚的风格:主题演讲已经迎来全球化的新风格，课程把创意的工具和意识、500强的优秀做法融入案例和课堂研讨,为学员开阔视野、激活灵感、促动思考和行动。

课程收益
此培训课程结束后，学员将做到:
内容萃取:能够结合实际撰写打动人心的讲稿
结构设计:能够为演讲设计一个清晰流畅的结构
舞台表现:能克服紧张情绪，大方得体*表达
互动控场:掌握互动技巧，营造活泼的互动氛围

授课对象
企业高管、高级经理人

讲师介绍
占力冲
商务演讲教练
Toast3asters (国际演讲会）资深会员
兴业银行特聘演讲教练~评委
*管理培训协会>系认证讲师
跨国咨询公司咨询顾问和项目总监
实战经验
占力冲老师拥有12年商务演讲一线实战经验，(6年一线提案陈述和项目汇报，4年专业营销公司操盘经验，6年商务演讲教练和辅导)。教学内容来自跨国咨询公司的科学方法和千锤百炼的实战经验。

课程大纲
第一讲:结构设计一如何让听众认真倾听，紧紧跟随?
清晰的逻辑与结构，是演讲成功的关键。你不能向听众推送信息，而是要设计一个有吸引力的结构。你需要理解观众会为什么内容付出兴致和情绪。
一、开场一鸣惊人--好的开场是演讲成功的一半
1、如何快速抓住听众注意力，为演讲赢得精彩开局?
2、吸引注意的方法:数据、故事、提问、互动
3、|视頻观摩」开场技巧的观摩与学习
二、中间情理并茂理性说服+感性共鸣
场景1:精彩演绎一总结方案优势、推动客户商务决策
1) 视频案例:乔布斯-iPad发布会和食品的对比呈现
2) 对比5步法:发现空白+描述需求+方案对比+我的方案
3)对比结构:SCAA+模版
场景2:有效说服一从客户困境入手、介绍你的方案思路
1)视频案例:乔布斯一如何分析方案利弊推动决策
2)说服4步法:描述背景+指出不足+强调问题+提出方案
3)说服结构:SCQA模版
场景3:主题演讲:面向下眉和公众，分享自己的故事与感悟
1)视频案例:柴静一如何快速分享感受赢得听众共鸣
2)共鸣3步法:讲述故事+分享感受+总结观点
3) SFP结构:应用场景+案例示范
三、结尾画龙点睛--最后一击让观众高度共鸣
1、画龙点睛一结尾是整个演讲中最重要的部分
2、总结升华的方法:首尾呼应、故事、金句、展望、、
3、「视頻观摩」结尾技巧的观摩与学习

第二讲:内容策划一如何让内容真正深入人心，赢得共鸣?
作为一名睿智的演讲者，你不能强硬地改变听众的观点,你需要更优雅的方法传递你的理念、想法和建议。你需要知道观众会被什么打动。
一、对话思维一如何在演讲中塑造对话感，始终吸引听众?
1、提问一引发听众的好奇与渴望
案例赏析:罗振宇跨年演讲分析
2、设问塑造层层递进的演讲节奏
案例赏析:马云*访问中主题演讲
3、反问一共造悬念、激发听众热情
案例赏析:罗永浩产品发布会
二、故事思维一如何讲述动人故事引发情感共鸣?
1、为什么要讲故事?
1)从糖果夹心到故事思维
2)故事思维:感性陈述与理性目标
3)画出你演讲中的故事夹心
2、如何找到一个好故事?
1)白手起家-筚路蓝缕、终获成功
2)一路追寻-抵制诱惑、初心不改
3)斩妖除魔-排除万难、战胜对手
4)涅采重生-跌落谷底、从头与来
3、像好莱坞导演一样讲故事
1)铺陈:背景+变化
2)冲突:挑战·行动
3)结局:失败+成功
三、金句思维一如何设计演讲的记忆点和传播效率?
1、金句赏析:罗振宇、罗永浩、乔布斯、马云、柴静
2、金句三要素:喻情、喻理、喻德
3、如何在汇报中设计金句，让听众记忆深刻?

第三讲:舞台呈现一如何塑造自信，激发听众参与的热情?
你是主角,传递信心比传递信息更重要。高手从不期待临场发挥,刻童的练习可以帮你塑造*舞台形象，这样才能不辱使命，进退有度。
一、如何用身体语言塑造你的自信风范?
1、眼法:如何运用自信眼神与听众互动交流?
2、手法:什么样的手势可以帮助你有力表达?
3、身法:哪些身体姿势可以现自信和从容?
4、步法:如何运用给当的走位管理听众情绪?
二、如何还用互动激发听众参与的热信?
1、动心-展示视频、道具等吸引注意
2、动脑用自问自答引发听众的思考
3、动手拟出选项邀请听众做出选择
4、动口互动提问发听众参与热情

高管演讲策略公开课