课程大纲：

利润分析公开课

课程收益：
1、传统的财务分析课程，侧重分析方法和技术，缺少直达结果的实效性
2、传统财务管理类的课程，主要讲解抽象的规律，缺少复杂应用场景下的具体措施
3、业财融合的趋势已经深入影响企业财务的行为模式，而至今依然缺少基于商业的财务模型，而财务还是闭门造车
4、现代互联网技术的兴起，既颠覆了商业逻辑，也提供了技术赋能，算法和数据是新的生产力，财务必须随之而改变
5、财务转型势在必行，这些新知没有书本，缺少理论，推翻了工业化时代形成的范式，必须重构
财务管理中最难的就是利润分析，因为它是由多种复杂因素交织在一起导致的结果，要想理清楚脉络，找到利润不佳的原因、提出改进利润的措施，必须首先弄清楚影响利润的主要矛盾是什么，出现了什么问题！
比如:
1、京东商城曾经长期亏损，如何分析其中问题？如何提出改进建议？
2、瑞幸咖啡亏损如何分析其中问题并给出改进意见？
利润分析做不好，就找不到改进的路径!
何谓业财融合？做做利润分析就清楚了!
只有把利润分析透彻，才能真正帮助企业创造价值！
能不能够分析明白利润问题，是财务水平的分水岭，也是给财务人的*考题！
无论是AIGC还是chatGPT，财务是这些工具的应用者和算法模型的建造者
利润分析课程，让你掌握这些先进算法，大数据和云计算的理念，创新思考商业利益点，为财务转型奠定技术基础！

课程优势
新其他的课程和书本中没有，涵盖了*案例、模式和实践
实有用，可用，能用，课程内容就是为了直面问题、解决实际问题
深直达本质，业财融合，利润分析是建立在商业模型基础上，而不是建立在财务理论基础上
全系统性强，将利润目标全方位还原成企业行为，以财务为统领，实现价值驱动
高大视野、大格局，财务与业务同频，业务与利润共识

课程收益
知道如何分析利润并找出问题所在
能够提出有针对性的建议来改善利润
打开视野，掌握业财融合的本质
方法运用娴熟之后，有机会进入公司核心层
经过利润分析课程的启迪和教导，你会成为一个训练有素的财务价值创造者、守护者！

课程大纲：
模块一、 发现利润的规律
1、 识别利润地图
2、 寻找利润杠杆
3、 建立利润管理流程
4、 盈利要素和路径

模块二、盈利模型分析
1、 行业的赢利点及利润池
2、 利润来源的决定因素
3、 企业定位与盈利性成长
4、 如何计算与分析盈利模式的缺陷？
5、 分析盈利模式突破的方向
6、 价值链上的利润转移
7、 交易结构分析

模块三、客户利润分析
1、客户分级与无利润客户分析
2、 ARPU值与客单价
3、 客户结构分析
4、 较大的市场份额带来的利润分析
5、 以电商为例分析流量价值
6、 B2B业务客户价值分析

模块四、产品利润分析
1、平台、产品与解决方案利润区别
2、品类与产品结构利润分析
3、价值链利润转移
4、选品与SKU利润分析
5、产品生命周期利润
6、研发与投资决定利润

模块五、合同项目利润分析
1、投入产出法利润分析模型
2、项目成本归类、直接成本与间接成本
3、总承包合同与分账模式分析
4、大型工程项目的预算利润模型
5、像好莱坞拍电影一样控制项目利润
6、难以归集的合同成本及归因分析
7、合同项目的生命周期利润分析

模块六、利润导向的定价模型
1、市场定价模型分析
2、成本加成定价模型分析
3、合同及定制价格、目录价、折扣价
4、VIP价格、促销价格
5、价格管理与复盘
6、大数据价格利润模型
7、价格战

模块七、总成本函数与成本结构
1、承诺成本与弹性成本对利润的影响分析
2、成本的时间与空间模型
3、MVP、资源配置与瓶颈分析
4、TOC与约束成本改进分析
5、平台化及损失分析
6、烧钱模型的定量分析

模块八、运营效率利润分析
1、有盈利的增长为何难以实现？
2、效率与利润的关系原理
3、发现隐藏的利润
4、集中与分散对利润的影响分析
5、多元化与多样化对利润的影响分析
6、B2C电商效率分析
7、购物中心业态运营效率分析

模块九、利润助推器―利润责任体系
1、利润中心制组织
2、各种模式的利润中心
3、成本中心与利润中心配套政策与原则
4、如何消除系统内耗
5、EBIT与EVA评价与应用
6、管理会计损益表改造
7、利润责任体系建立的方法与步骤

模块十、利润系统的建设
1、利润分析工具与方法如何在企业里面应用
2、利润系统与企业的范式变革
3、经营理念与利润意识的塑造
4、管理会计驱动利润的创造

利润分析公开课