课程大纲：

班组安全管理模式创新公开课

培训对象：
企业负责人、安全负责人、车间主任、生产部经理、安全主管。

课程收益：
课程背景
全员安全生产责任制时代 班组安全管理将如何落地？
如何让安全培训具有法律效力？
全员参与，员工没有兴趣该如何是好？ 安全培训不到位怎么办？
安全措施该如何落地？
安全管理如何做到持续精进？
面对新形势，安全管理该如何突围，迎接挑战？
随着新安法的实施，安全生产领域新发展格局将逐步形成，以人民为中心，人民至上，生命至上的安全生产理念将成为新时代、新时期安全发展的主旋律；由过去边发展边治理的局面到先治理后发展的治理能力迭代期全面到来，面对新形势，企业传统安全管理模式将面临新考验，如何在新发展阶段运用新发展理念打造新发展格局，如何在奋进第二个百年目标的历史大潮中实现安全发展，将是我们这个时代每个人去思考的问题。
在新的时期，三管三必须、全员安全生产责任制、第一责任人负责制、双重预防机制、公益诉讼机制、安责险机制、按日计罚制度、最高法则等等都以法律的形式对违法企业形成*威慑，违法成本空
前……

课程大纲：
第一讲：安全法制与主体责任落实
一、相关背景
我国安全生产形势严峻
*总书记关于安全生产的重要论述
二十大安全生产重要精神
电力行业安全生产趋势
二、《安全生产法》赋予企业安全生产主体责任的内涵
三管三必须的时代意义
企业安全生产主体责任的具体内容
主要负责人的法律责任
分管负责人的法律责任
管理机构及管理人员的法律责任
主体责任相关内容
生产经营单位安全生产条件
安全生产组织机构与人员配备
安全生产责任制
安全生产规章制度
安全生产资金保障
安全教育和培训
构建双重预防工作机制
安全生产日常监督
应急管理和事故报告
从业人员的法律追究
从业人员安全生产的权利和义务
三、《刑法》涉及安全生产的七宗罪
重大责任事故罪
强令违章冒险作业罪
重大劳动安全事故罪
危险物品肇事罪
工程重大安全事故罪
消防责任事故罪
不报、谎报安全事故罪
案例分析：丰城电厂“11、24”事故警示
事故经过
事故结论
责任追究
四、安全生产主体责任认定与追究
追究谁的责任
追究哪些责任
生产安全事故刑事责任认定要件
生产安全事故刑事责任认定的关键环节
是否可以做到“尽职免责”
案例分析：尽职免责案例分析与启示

第二讲：金牌班组精益安全管理
一、精益安全管理与传统安全管理
1、精益安全管理是“把好钢用在刀刃儿上”
2、精益安全管理是“现场思维”
3、精益安全管理是“基于过程的管理”
4、精益安全管理是“回归人的本性”
5、精益安全管理“注重重复性活动”
6、精益安全管理是“凡事皆要可测量”
二、什么是精益安全管理
1、精益安全管理的定义
2、什么是落地
三、精益安全管理十大理念
1、突破惯性思维
2、主动关爱
3、自觉自愿
4、安全，用行动说话
5、让参与变得可度量
6、素质低不是员工的错
7、班组长是培训师
8、让员工学会动脑筋
9、改善优先
10、意识共鸣
四、精益安全管理方法
1、安全意识自我测量
2、安全站位确认
3、每日安全反省
4、作业安全分析
5、安全分享
6、安全改善提案
7、班前会“5+7”模式
班组讨论：我的改善提案

第三讲： 新时代班组长安全管理能力提升
一、安全管理思维升级
1、思考：事故为什么发生？发生的原因是什么？安全管理的核心在哪里？
2、个体行为的特性分析
2、理解与思维六个层次（个人层）
讨论：我们被谁控制？
3、安全管理的三个层次（组织层）
讨论：我们组织在哪里？ 二、安全管理的要义
大家谈：企业的三种力量
1、管理的要义
2、管理无外乎有两手
3、管理者的影响力
4、安全管理进行时
三、构筑新时期安全管理的四道防线
1、从事故说起
2、隐患排查治理
3、风险分级管控
4、应急能力建设
5、安责险
四、安全管理观的觉醒与转变
1、依赖与监督向自主与互助转变
2、法制建设向品质建设转变小组研讨：安全管理触点分析
1、确立目标
2、找到撬动的支点
3、画出平衡轮
4、行动计划
5、达成VAK
6、个人/小组展现

讲师介绍：
孙老师 安全管理专家
19年专业安全生产咨询与培训经验
中国企业联合会安全管理专家济南市安科中心安全生产讲师
CMS指令管理实施顾问、导师
曾任：中国人民解放军空军某部|安检主任
曾任：星火国际传媒集团|企管部主任、商学院院长曾任：政府下属某安监机构|教培中心主任
擅长领域：安全领导力、安全管理、双体系搭建、安全文化建设等

班组安全管理模式创新公开课