课程大纲：

人才梯队与人才盘点课程

课程背景：
在人才竞争日益激烈的环境下，如何更有效的管理企业人才以及关键人才的继任计划，成为各级管理者与HR需要共同面对的难题。任正非说“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”进行人才管理首先就要建立识别人才。
HR从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这对HR同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的引导者和推动者。本课程将助力企业各级管理者与HR在对关键人才盘点及人才梯队的工作，提供系统的工具和方法，全面理解和掌握人才盘点的思路与应用。

课程收益：
1、掌握1套基本流程与工具的专业方法；
2、获得1项人才盘点及人才梯队建设的*实践与技能；
3、掌握1套人才评估与管理的全面知识体系；
4、掌握1套人才评价标准设计 、定义及发展计划；
5、掌握1套应用人才盘点结果的方法。

课程大纲：
课程导入
★ 课程目标与学习方式介绍
★ 课程背景介绍
★ 人才盘点对于公司/组织的价值

人才管理体系的核心认知
案例：人才管理中常遇到的难度场景、痛点或者挑战
■ 战略、组织和人才之间的关系
■ 人才管理是企业发展中的关键管理措施
■ 什么是人才盘点和人才梯队，2者之间的逻辑
■ 人才盘点对于人力资源重点规划的价值
■ 人才盘点关键步骤、职责及难点

场景1：了解公司/组织及业务的现状
■ 收集业务内外部的相关数据-内外部
■ 与业务部门进行访谈，了解为什么要盘点
■ 了解盘点组织的内部环境
■ 如何识别组织内的关键岗位
■ 练习：用工具汇总现状内容

场景2：设计人才盘点策略及测评方式
■ 冰山模型的层级及测评方法
■ 如何构建任职资格体系
工具：练习关键岗位的任职资格梳理
■ 如何快速建模：通用和定制
练习：运用工具编写能力项内容
■ 了解组织内的激励因子
案例：组织驱动力对人才盘点的影响

场景3：如何达成组织内共识和认同
组建内部测评团队及赋能
人才盘点宣导会的步骤及关键点
工具：会议管理工具的应用

场景4：如何收集有效的盘点数据
■ 长期绩效数据的管理和异常分析
■ 管理成熟度对评测的影响
■ 校准数据真实性的有效干预措施

场景5：如何进行数据分析和结果呈现
■ 认识不同维度的九宫格及使用建议
■ 常见的数据分析与日常观察校准
■ 人才盘点讨论会的数据呈现
■ 通过盘点结果，构建人才梯队
■ 是否需要进行结果反馈：团体报告&个人报告
案例：某公司领导力盘点呈现

场景6：应用人才盘点制定人力资源重点规划
人力资源战略梳理-*
工具：人力资源*
构建内部人才供应链：入库和退出机制
构建外部人才供应链：面试和外部地图
构建价值3P体系（薪酬绩效）
如何制定人才保留和任用策略
案例：某公司轮岗及离职管理分享

场景7：应用人才盘点结果提升管理成熟度
设计整体人才发展策略及规划
人才发展工具及核心技术
管理者如何应用盘点数据管理团队
管理者核心技能：教练辅导技术

结尾  课程回顾总结
■ 回顾课程要点
■ 互动答疑

讲师介绍：李老师
曾任国内*国资环保企业组织发展&人才发展专家，兼企业学院管理；
曾任国内上市物流公司HRBP负责人，兼人才发展专家；
曾任全球百强大型连锁餐饮区域运营管理负责人
苏州HRD群体公益平台创始人
职业生涯规划授权认证讲师
国际注册ACI职业沙盘模拟授权认证讲师
结构化思维授权认证讲师
国际*研究院*
*敏捷课程开发认证导师
AACTP*培训认证协会国际注册培训师，培训管理师
国家注册绩效改进师

人才梯队与人才盘点课程