课程大纲：

人才测评技术应用公开课

培训对象：
1、HR管理者（有3年以上HR工作经验者）
2、有部分测评技术应用经验者
3、有志于成为企业内部测评师

课程收益：
课程背景：
人才管理的三大核心工作是建立人才标准、开展人才评估、加速人才发展，人才测评是人才管理的重要手段，通过人才测评能够实现对人才的选拔、配置、诊断、发展等重要功能，从而为科学开展人才管理及组织能力提升提供切实支撑。
本课程结合讲师多年的人才测评实践经验，以工作坊的方式围绕实际问题展开，通过系统的讲解及课堂实操练习，令学员掌握人才测评的关键技术和应用要点，成为企业内部的测评师。

课程收益：
1、了解人才测评在人才管理领域的应用价值。
2、理解人才测评的基本原理。
3、掌握人才测评的关键核心技术的设计及应用关键点。
4、能够结合企业典型的应用场景设计测评流程和工具组合。
5、掌握人才测评在人力资源管理系统的应用。

课程特色：
针对性：针对人才测评应用实践中出现的典型问题
实操性：大量练习和点评反馈
技术深度：深入讲解测评技术背后的原理和关键点，授人以渔

课程大纲：
第一讲：认知篇认知人才测评的价值
一、现代人力资源管理面临的挑战
1、个性化人力资源管理时代的来临
2、人才供应链面临的问题、挑战及对策
3、人才测评在人力资源管理中的价值

第二讲：方法篇解读人才测评原理及关键技术
一、人才测评的基础理论与基本原理
1、人才测评概述
2、人才测评的分类
3、人才测评的基本理论渊源
二、人才测评的内容与标准
1、测评的S-T-R模式
2、人才测评的内容
3、人才测评的标准：胜任力模型与任职资格
三、人才测评常用的方法与工具概述
1、人才测评方法论原则
2、测评方法体系
四、标准化心理测验技术
1、心理测验的特点、常用工具
2、心理测验结果应用
练习：心理测验体验
五、结构化面试技术
1、情境式结构化面试
2、BEI行为面试
练习1：两类典型题目设计
练习2：追问技术应用
六、评价中心技术
导入案例：某消费电子集团利用评价中心识别高潜人才
1、公文处理测验
2、无领导小组讨论
练习：GD体验
3、其他评价中心技术
4、测评报告的整合与反馈
1）评价中心多方法多评委的数据如何整合？
2）评价中心信息反馈的best法则和要点
3）测评报告编制要点
4）展望：从评价中心到发展中心

第三讲：实操篇人才测评的典型应用
一、核心应用一：应用于人才招聘
1、校园招聘
案例分析：某金融机构校招迷你评价中心应用
2、社会招聘
案例分析：某电网企业社招测评应用
二、核心应用二：应用于人才盘点
案例导入：某物流企业人才盘点应用
1、人才盘点的整体框架和流程
2、关键人才识别与评价
3、人才地图：九宫格
4、如何召开人才盘点的两级会议
5、如何呈现和汇报人才盘点的成果报告
三、核心应用三：应用于人才培养
1、培养中的评估应用
2、如何开展职业生涯测评
3.、如何制定IDP个人发展计划
四、在企业引入人才测评
1、讨论：在企业引入人才测评的条件及可能碰到的困难
2、其他企业的经验教训
3、点评：人才测评落地的关键点
4、分组讨论设计本企业人才测评应用的计划
总结/答疑/辅导

讲师介绍：
陈仕灿老师
人才管理专家
MCT管理教练认证讲师
国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家
行动学习促动师
敏捷学习地图设计师
南京大学社会心理学硕士
曾任：浙江森宇控股集团 人力资源总监
曾任：网龙网络公司（上市） 部门经理

人才测评技术应用公开课