课程大纲：

人才盘点与人才梯队建设公开课

【课程背景】
伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，人对了，事基本就成了，人才的选拔尤其重要，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。

【课程收益】
能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系
建立组织人才梯队和人才管理的全局性和系统性思维
了解企业内部实施人才盘点的底层逻辑和价值
能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的理解和支持
能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用合适的评价方法和工具
识别内部关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略；
掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与梯队建设实践工具和方法

【课程亮点】
系统方法：从底层逻辑到顶层设计，掌握从0-1构建人才梯队的方法流程
紧贴业务：站在组织和业务视角，运用业务语言推动人才盘点和梯队建设在企业落地
案例丰富：融入全球*企业*实践，用真实、场景化的案例实用易懂的传递给学员
实战落地：提供一套完整落地工具包，易学易懂，拿来即用

【课程对象】：
人力资源各层级管理者；
各部门中高层管理人员；
培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员

【课程大纲】
课程导入：
1.企业人才梯队建设数据洞察
2.人才梯队建设中的问题和挑战
3.组织期待的人才队伍特征
4.案例：人才管理中不容忽视的真相

模块一：人才梯队管理体系和关键
1.什么是人才梯队
2.人才梯队建设成功影响因素
3.人才梯队建设5大管理体系
4.人才梯队建设的逻辑
5.人才梯队建设中各方职责

模块二：盘点基础与关键岗位分析
1.组织战略和业务需求分析
1)从组织战略到人才战略的逻辑
2)从未来业务看组织人才结构
2.正确认识人才盘点
1)什么是人才盘点
2)人才盘点的价值
3)人才盘点的内容和范围
4)人才盘点的6大关键
5)人才盘点范围和内容
6)人才盘点的关键
3.组织关键岗位识别
1)锁定“少数关键”
2)什么是关键岗位
3)关键岗位识别的逻辑
4)关键岗位判定维度和标准
5)关键岗位匹配度分析
4.人才结构分析
1)人才结构常用维度分析
2)警惕6种病态人才结构

模块三：人才盘点评估内容和方法
1.标准体系建设
1)构建关键人才画像
2)敏捷能力建模方法
3)领导力通用能力模型
4)通用潜力模型
5)不同企业人才评估维度
2.评价体系建设
1)绩效评估关键和方法
2)能力评估关键和方法
3)潜力评估关键和方法
4)360度全景评估设定与定位
5)360评估注意事项
6)能力评分关键要点
7)测评工具选择要点
3.九宫格应用策略
1)人才盘点九宫格类别及使用场景
2)高潜九宫格应用6大要点
4.关键岗位继任者分析
1)人才职业发展目标探寻
2)关键人才岗位风险分析
3)关键人才准备度分析
5.盘点数据分析
1)个体数据对比分析
2)输出个人发展报告
3)团队数据对比分析

模块四：构建人才盘点运营体系
1.盘点会议前准备
1)人才盘点赋能启动会的价值
2)如何开好人才盘点赋能启动会
3)盘点会议准备清单
4)规范业务部门人才盘点会汇报内容
5)建立“员工发展档案表”
1.实施人才盘点会议
1)会议讨论主要内容
2)盘点会议流程
3)打造盘点会议公正客观场域
4)盘点会议中各方角色分工
5)人才盘点会议结果5大关键输出
6)案例：A企业人才盘点会议启动会
2.盘点会议后措施
1)盘点结果反馈方式及反馈内容
2)人才盘点结果6大应用
3)案例：某多元化企业人才盘点应用
4)九宫格人才发展管理策略

模块五：梯队人才管理与人才培养发展
1.建立人才入库机制
1)目标岗位与后备岗位范围
2)人才储备数量分析
3)构建分层分类人才池
2.梯队人才加速培养
1)九宫格中不同人群发展策略
2)不同层级学员发展重点及发展方式
3)个人发展计划IDP制定和落地
4)“训练战”循环赋能人才培养模式
5)“经验学习”快速复制人才
3.梯队人才发展项目案例
1)案例1：某上市新能源企业管培生培养发展项目
2)案例2：某变革转型期企业青年人才培养项目
3)案例3：某大型物流企业中层业务关键人才培养项目
4)案例4：某多元化企业中层人员IDP实施项目
5)案例5：某快消品企业销售人员快速发展项目
4.人才库的管理和更新
1)人才任用机制
2)人才内部流动机制
3)人才保护机制
4)人才库退出机制
5)人才出库机制
5.业务战略下的人才梯队建设有效性衡量指标设定
课程工具模板
1.《关键岗位影响力及风险评估表》
2.《关键岗位人才盘点表》
3.《高潜人才潜力评估模型》
4.《360评估反馈启动函》
5.《个人盘点报告模板》
6.《员工发展档案表》
7.《个人发展IDP表》

【顾问讲师介绍】
元 晓 敏 老 师
原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监
20年企业人才发展与管理经验
3家企业大学运营及管理经验
领导力与人才发展高级顾问
组织经验萃取与课程开发专家
“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家
2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师

人才盘点与人才梯队建设公开课