课程大纲：

数字化财务知识培训

一、培训时长： 2天/12小时（培训+交流+答疑等）
二、时间地址： 2024年6月20-21日
三、培训地址： 北 京
四、面授培训费： 4998元/人（含午餐+培训+交流+答疑+教材和发票）晚餐+住宿费自理。
五、适合对象：
面向央企、国企、大型企业集团、行政事业单位、处于正在规划、建设以及持续提升财务共享服务中心阶段、企事业单位高层管理者、财务总监、财务管理人员、财务共享服务中心规划、实施、运营人员、IT 规划与实施人员等

四、五课程安排
Day 1 6月20日
政策篇 | 加快推进财务数智化转型
Section 1：乘政策之风，应发展之需
数字化时代财务管理变革与跃迁
财务数智化政策热点聚焦
对标行业标杆，升级数智化转型思路
迈向数智化的五新财务管理体系框架

Section 2：构建价值创造型财务管理
创造价值的财务组织角色与活动
构建战略型财务，管理集中
构建司库型财务，资金集中
构建共享型财务，信息集中
构建业务型财务，业财融合

Chapter 3 规划篇 | 数智化一张蓝图绘到底
Section 3：财务数智化整体框架
看现在，评估企业财务数智化现状
谋全局，如何规划财务数智化建设蓝图
定方案，财务数智化建设的方案内容
识场景，财务数智化场景规划与工具应用
设路径，明确财务数智化转型升级路径
案例解码&现场答疑交流

Day 2 6月21日
Chapter 4 行动篇 | 夯实基础，构建数据价值链
Section 4：夯实信息化基础，完善信息系统
基于企业价值链的信息系统建设
贯通业财链路，实现业财数据化
实时联动多维，实现数据业务化
智能协同洞察，实现信息智能化
影响数字化的关键信息化痛点及方案

Section 5：夯实数据基础，构建财务数据价值链
数据治理：发挥数据价值的基础
建立全生命周期数据治理体系，数据可见、可用、可运营
数据价值链：数据、模型、算法、可视化
沉淀数据资产，*化发挥数据价值

Chapter 5 技术篇 | 数字化的工具和平台
Section 6：认识数据中台
什么是数据中台--认清数据中台的业务本质
数据中台解决了数据仓库、数据集市、数据湖不能解决的问题？
数据中台的显著特征及能力价值
数据中台在财务领域的应用与实践

Section 7：财务数字化平台与技术
灵魂拷问：有了信息化、有了EXCEL工具，为什么还需要DT？
财务数字化平台：财芯--集采治算视于一体的零代码财务数字化平台
数据中心：强大的数据汇聚与数据服务能力
计算中心：计算转换、调度与协同
可视化中心：报告、报表、大屏一键出具
财芯平台与数据中台的数据流通与协同

Day 2 下午
Chapter 6 实践篇|迈向智能前瞻的财务数智体系
Section 8: 拓展共享服务，建设财经数据中心
·共享服务数字化:财税数智化场景及应用
●财经数据中心的建设方案
·数据中心案例分享

Section 9:建设卓越司库体系，保障资金可视、可控、可调、可溯
·司库的“四资”、“三层”、“四阶段”
·司库管理体系建设框架
资金管理系统与司库数字化系统
·司库管理数智化场景群及典型应用场景

Section 10:深化财务数智化应用，强化集团管控、服务业务管理
·战略及业务型财务数智化场景矩阵
·上接战略、下联绩效的数字化全面预算管理
·如何通过财芯平台实现多维、智能、前瞻的经营分析体系?
·深入业务全价值链的数字化业财场景识别
·典型数字化业财场景应用案例
案例解码&现场答疑交流

Day 3
Chapter 7 实操篇|建立企业智能计算中心
Section 11: 财芯，激发财务分析价值
●财务数字化“四步”建模
数据价值链“六步”实践
·零代码、高效协同的数据计算与分析及案例
.聚合标准化指标与算法，即时满足跨场景精细化分析

Chapter 8 未来篇|聚焦新技术创新与融合
Section 12: 未来财务的发展与能力要求
·云计算、大模型、数字孪生等新技术推动财务管理深度创新
数智化时代的人员能力与素质要求

培训师简介 About Trainer
孙彦丛 中兴新云高级副总裁、中国注册会计师，财政部内部控制标准委员会咨询专家。拥有二十年以上高科技行业财务管理、财务信息化、数字化管理经验，曾主持多个大型企业集团的财务共享服务、财务信息化、财务数字化、财务管理转型等项目。

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