课程大纲：

股权合伙激励融资公开课

如何解决企业发展中的痛点?
人才机制:
新员工留不下，老员工不愿走，企业培育的人才流失变竞争对手
冗员低效:
企业规模越大，费用越高，腐败滋生，利润微薄
融资艰难:
没有建立股权融资与债权融资并重的资本运作理念
资源链接:
没有建立上下游整合运营的生态链视角
老板太累:
压力风险一人独自扛
税负太重:
资本圈匪夷所思的没有落袋就开始交税的矫枉过正的监管风险

课程大纲
一：股权概览
前言
1、股权的概念
2、产融结合与资本运作的实质
3、资本时代的到来

二:股权合伙设计
六大原则
1、治理机制:大而不独
2、进入机制:劳动力资本认定
3、动态调整:利益调整+控制权设计
4、利益机制:增量原则
5、退出机制:事先约定
6、平衡机制:责权利风险匹配

三:股权激励
员工激励5+3大核心要素设计与安排
1、定股
激励方式的选择
2、定人
激励对象的甄选
3、定时
激励周期设计，时限的设定
4、定价
激励标的的估值
5、定量
激励额度的确定，数量的测算
6、进入机制
7、调整机制
8、退出机制

四:股权融资
股权融资六步
为什么股权融资
知彼:投资人选择
知己:风险偏好与企业估值
融资时机、节奏与商业计划书
融资中的控制权设计
融资中的对赌条款与反稀释

五:股权融资源
股权整合上下 资源:泸州老 经销高激励
案例:业绩换股权:核心设计与要点
外部资源核心原则
现金支付+实现原则

六：股权架构设计
上市公司架构设计
非上市公司架构设计
交易架构与股权架构设计
并购重组调整
税收与安排

七：股份设计的六大平衡一大支撑
不同发展目标(赚钱+值钱)，不同阶段(初创+成长+成熟)
不同类型(资本密集+资产密集+人力资本)
不同的战略定位(利润+成长).
不同商业模式，不同的资本属性，主板、科创板、创业板上市公司，在公司层面及激励对象个人条件方面，需要满足怎样的要求?
短中长激励与薪酬体系平衡。
责+权+利+风险匹配的设计与股权+治理+组织+利益的效果贯。
资本运作技术性操作的底层支捍:使命愿景价值观文化。

八:股份支付的四大合规
(法律+人力资源+税务+会计)
1、会计的股份支付，上市核查的把握
2、所得税的扣除与个税的安排
3、在公司业绩与员工薪酬的矛盾中，市场买单的思考与设计
4、股权激励争议:劳动争议还是合同纠纷

讲师简介
焉梅 老师
焉梅老师长期从事合伙人股权设计、团队股权激励、风险投资与资本市场业务。是融股权架构设计与税收筹划安排于一体的综合性专家。同时分别担任两大沿海城市企业联合会专家组成员、投资企业协会管理咨询顾问，了解中国财经、金融、税收政策，尤其在股权架构，顾群合伙设计，公司治理，股权激励，资本运作方面经验丰富，具有全盘业务处理和良好的职业判断能力，擅长合规性审阅，风险控制尽职调查以及税收筹划。

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