课程大纲：
团队执行力训练营
【本训练目标】
快速提升企业员工的责任心、执行力、凝聚力。
更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感。
执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会良好的沟通。
更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢。
绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化。
更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献。
【授课大纲】
破冰
㈠ 状态决定一切
很多企业是经理在办公室睡觉，员工在外面树下乘凉
很多人都是30岁就死了，只等80岁才埋
决定状态的两个法门：融入 交给
思考：你在工作 事业你融入 交给了多少分？
㈡ 学有用的而不一定是有道理的
a 努力一定会成功
b 努力不一定会成功
㈢ 使你痛苦者必使你强大
出丑是成长成熟的最快法门
人生就是一段时间丢脸，另一段时间找脸。
人生就是一个地方丢脸，另一个地方找脸
成功之前叫皮，成功之后叫脸
㈣ 人与人根本差别核心在执行
男人*的不幸来自：不勇敢（不忍辱 不放下）
不勇敢——放不下的东西太多，无法不顾一切，内心有挂碍
不行动一切都等于零！
第一章：定义执行
㈠ 执行力的定义
执行力是不折不扣的拿到结果的能力
有战略没执行，企业有方向员工没有力量
有执行没战略，员工有力量企业没方向
㈡ 执行力决定成就
经典的社会调查
西点军校的成功案例
结果←行为←思想
只改变思维模式不改变行为模式，不能改变我们的结果
第二章：执行一大前提
㈠ 服从
服从是管理之母
西点军校第一条军规就是：无条件执行
西点军校回答上级只有四句话：是 长官 不是 长官 不知道 长官 没有任何借口
没有服从就没有执行。
在公司有很多人怀才不遇，实际怀才不遇很重要是不懂“公司政治”而破解公司政治的两个核心法门是： 一是 服从 二是 交给
你交给事业多少你将获得多少？你结果你的领导多少你将获得多少？
没有交给就永远不会获得，很多人不懂事就是他总想获得不愿交给
你交给你的领导就是要和你的领导你的老板成为“一伙人”“一帮人”“心腹知己”
员工四大忌讳：① 不听有结果人的话 ② 不自我提升 ③ 不创造结果 ④ 传播负面
㈡ 服从什么？
下级服从上级，个体服从集体，少数服从多数，部门服从公司，公司服从集团，一切服从规则
㈢ 为什么不服从？
⑴ 领导为培养出服从的惯性
⑵ 领导承诺没有及时兑现
⑶ 领导变化太快 a 等 b 拖
⑷ 领导者领导力不够
第三章：执行两大命脉
㈠ 带动
衡量是否是优秀团队的两个重要指标：a 状态 b结果
巴默视频
状态＝信心＝能量＝结果
领导者最重要的是领导状态
*的军队和国民党的军队带兵不同，“跟我冲”和“给我冲”的区别
身先足以率人 律己足以服人 倾财足以聚人 量宽足以得人
开会只有一个目的：开完会让员工更有状态
㈡ 执行的惯性
执行的惯性是执行之魂。
一个不好的策略，透过好的执行惯性，也会拿到结果，只是结果不是最好而已。
而好的策略，没有好的执行惯性，照样拿不到好的成果。
好的执行＞好的策略
凡是决定了的都是对的。
共识之前非常民主，共识之后决对独裁。
共识是为了保证决策无误，独裁是为了培养服从的惯性。
案例：长城汽车执行惯性
第四章：执行三段论
㈠ 执行的三大思维
⑴ 责任思维
① 建立自我责任心态
西点军校校训：责任—荣誉—国家
案例：季度绩效考核会议、年轻的妈妈推卸责任
自我责任的两条铁律：a 都是我的错 b 我是一切的根源
案例：奔驰理论、珍珠理论、石佛与石阶的故事
穷人思维：……因为……所以…
富人思维: ……即使……也要……因为
①建立责权利对等平台
事前问清楚，事后负责任
赋予多大的权利，就必须承担多大的责任
承担多大的责任，就可以获得多大的利益
“责——权——利”对等
②建立一对一责任机制
责任稀释定律 （指导越多越细，责任越少）
三个和尚没水喝
承诺一对一，承诺必带奖惩
领导逻辑：重要事情=大家做=人人做
员工的逻辑：大家做=别人做=我不做
⑵ 结果思维
①结果意味什么？
商业交换：案例 面试提问
企业生死：企业不盈利那就是在犯罪
不同人生：案例 刘翔 韩信 乔吉·拉德 华为
②结果三要素
有时间 任务： 完成差事
有价值 价值=收入=结果 例行公事
可考核 应付了事
③结果三个不等式
完成任务≠拿到结果
态度好≠结果好
完成职责≠拿到结果
④做结果三大思维
底线思维 案例 *商学院考题
外包思维
镜子思维
⑶ 资产负债思维
区分企业资产员工和负债员工 人渣→人手→人才→人物
*人才不用教 二流人才用严教 三流人才棍棒教 四流人才用刀砍掉
人力资源的四大痛楚：招进一个不回家的人、抚育了一个长不大的人、 用了一个走不动的人、留下了一个残废的人
区分你的资产朋友和负债朋友
杰克·韦尔奇“三不一结果”
华为淘汰率10%
企业归属感： 奔驰人、海尔人
㈡ 执行的三大阶段
执行前——执行中——执行后
⑴ 为什么公司的执行力出问题？
执行前----------执行中----------执行后
(用人不疑，疑人不用) （一竿子插到底）（打板子）
执行前：用人需疑，疑人需用
信任是合作的前提，管理的前提是不信任
执行中：检查是针对结果，而不是干预他的过程，亲自来做
执行后：奖罚分明
⑵ 为什么你的执行力出问题？
执行前-------执行中--------执行后
（追求完美） （放弃） （怀疑自己，自卑，自责）
⑶ 执行前：决心第一，成败第二
执行中: 速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二
第五章：执行人才的三大标准
㈠ 结果导向
㈡ 坚守承诺
㈢ 永不言败
a 明确的目标
卡耐基：每天看目标1000次
宗教：每天重复让你坚信
佛教：每天念40000
哈佛大学经典调查
目标的五要素：① 明确 ② 量化 ③ 数字化 ④ 可达成 ⑤ 有实现的期限
实现目标的方法：① 视觉化 ② 不断的自我确认 ③ 每天早晚重复（最好写十遍）④ 为实现目标找到理由
b 积极的心态
凡事皆正面能量永不灭！
积极的心态几乎是我见过所有成功者具 备的基本素质。
心理学 ABC情绪理论
如何心态积极？
改变肢体动作
改变思考问句
改变自己的信念
这些信念是：我是一切的根源
山不过来我就过去
幸运之神不会不来只会迟来
没有得到我想要的我即将得到更好的
成功和借口永远不在同一个屋檐下
过去不等于未来
凡事发生必有其原因必有其结果必有利于我
假如我不能我就一定要，假如我一定要，我就一定能
不是不可能只是暂时没找到方法
决心决定成功
c 强烈的企图心
增强企图心问两个问题：
问自己你是想要还是一定要？
如果是一定要你愿意为此付出什么？
坚持到底永不放弃！你可能永远不知道你什么时候成功，但你可以确定的知道你何时失败，当你放弃时，你也就失败了.
﹝欲望 爱﹞ 动力 ﹝恐惧 懒惰﹞阻力
意志力是一种自我引导的精神力量
提升意志力的四步骤： 在大脑里展现你的目标、为实现你的目标找到理由、不断重复和加深这个理由、下定决心
d 持续的学习
一命 二运 三风水 四积德 五读书
案例： 巴菲特和比尔盖茨哈佛演讲
e 心怀感恩心
感恩之心离财富最近
思考： 列出你的感恩清单
第六章：执行人才的四大心态
㈠ 遇到问题你就说外界原因，你自己永远不会改变
改变世界之前先改变自己，自己小小的改变世界大大的不同
㈡ 你的价值体现在你能解决问题，如果没有问题你也就没价值
问题就是机会，危机就是转机
㈢ 你私下做任何抱怨，都是在出卖自己
我选择，我喜欢 我要，我愿意
㈣ 做任何事你享受了荣誉和收入的同时，也要承担责任和委屈
大成功者是大磨难者，大成功者是大付出者
第七章：执行的五大关键
㈠ 用心
中国人凡事就怕认真二字
这个事没做好有时跟能力跟学历没有直接关系，就是用心的问题
㈡ 专注重复
成功就是简单的事情重复做，失败就是简单的错误重复犯
事情练熟了才有神韵，才能真正找到感觉
㈢ 说有用而非有道理的话
㈣ 处理问题抓重点
到处是重点就没有重点，执行就没效率
㈤ 竞争（PK）
能人喜欢竞争，庸人逃避竞争
只有竞争才能使“羊”变成“狼”
第八章：执行的六大步骤
㈠ 竞选执行人
⑴ 结果导向
⑵ 坚守承诺
⑶ 永不言败
㈡ 定义结果
⑴ 明确 ⑵ 量化（数字化）⑶ 合理（不高不低）⑷ 有期限
三个结果不等式：
⑴ 做任务≠做结果 ⑵ 完成职责≠拿到结果 ⑶ 态度好≠结果好
㈢ 制定措施
㈣ 过程检查
下属只做你检查的事，不做你所期望的事。
检查可以让结果提前，自我退后
要想执行有力，必须措施有力，要想措施有力，必须检查有力，
要想检查有力必须奖 惩有力
⑴ 确定检查人（第三方检查）
⑵ 检查时间 ① 定期检查，量化到天或小时 ② 不定期检查，随时检查
⑶ 检查方式： 电话 QQ 现场 访谈方式
㈤ 如何奖惩
奖惩是执行中的*的杠杆和最锋利的双刃剑，让检查彰显力度的关键是即时奖惩
⑴ 奖要舍得，罚要狠心
⑵ 奖要阶梯式的上升，惩罚要一步到位，奖励的力量让人源源不断惩罚的力量让人不再重范，罚的目的就是不罚
⑶ 奖励要在约定的第一时间坚决兑现
无论奖罚都要大张旗鼓，才能引发全员的执行力度
⑷ 有功自下而上开始奖励，才能形成上下一致开始惩罚，才能形成上下一致的向心力、凝聚力、战斗力和执行力
⑸ 领导者要对自己狠一点，才能引发更多对自己狠的人，然后才能层层复制，才能打造一个狼性的强悍的团队
惩罚的忌讳;
⑴ 心太软（狠是避免他错的更远）
我们现在不好是由于过去别人对我们太好了.
严是爱 松是害
⑵ 没有依据
公众承诺，书面形式
⑶ 不适应
不适应是改变成长的开始
⑷ 钉子户
要么钉进去，（融入）要么拔出来（开除）
⑸ 有功劳
没有将功补过，只有赏罚分明，功过不能混为一谈，更不能冲抵处理
㈥ 做备忘录
对目标 承诺都要上墙，都契约化。
团队执行力训练营
上一篇: 《实战领导系统》
下一篇: 企业全面运营模拟沙盘之人才测评
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
