课程大纲：
执行力提升培训班
课程大纲
第一部分 背景与需求
1．培训需求
活动地点：鹰雁团队花都车辆厂训练基地；
培训需求：
着军装，出早操晨练、军训环节强调纪律和执行，强调整齐划一的战斗力；唱军歌鼓舞士气、昂扬斗志；
以体验式的团队合作项目、管理游戏导入，结合学员的分享交流、培训师的点评以及半天的总结课程来达到核心培训目的--------提高执行力；
形式：每15个人组成一个团队，共分成若干个团队，队内密切配合，队与队之间强调竞争。
第二部分 鹰雁团队训练方案设计
1．鹰雁团队对执行力的诠释
执行力，就个人而言，就是将要做的事情做成功的能力；对于团队而言，就是实现团队目标的能力；对于企业而言，则是将公司战略落到实处的能力。
卓越的执行力，是众多企业家和学者们强力推崇的核心竞争能力！
执行力不强的企业通常有下面的表现：
任务不能如期、保质完成……
好的想法和策略不能落实到实处……
规章制度经常被违反，定了也白定……
反应速度慢、办事效率低、没有紧迫感……
执行任务敷衍了事，不重视细节，不追求品质……
对于决策反复争论，犹豫不决，而不是贯彻执行……
遇到困难，轻易放弃最初的目标，而不是坚持到底……
对上级不以为然，我行我素，不服从指挥，甚至讨价还价……
缺少主动性和责任感，只做领导指令做的事，承诺的事不兑现……
鹰雁团队执行力训练将实现如下培训目的：
强化执行理念：
“迅速反应，马上行动”的效率观；
“全力以赴，永不言弃”的进取观；
“密切配合，主动补台”的协作观；
“关注细节，止于至善”的质量观；
“言之必行，行之必果”的诚信观；
“坚决服从，令行禁止”的纪律观；
“坚决完成任务！”的责任感和荣誉感。
学习目标管理：
学习设定目标所遵循的SMART原则；
制定实现目标的计划、方法和评价标准；
检查目标的实现情况，据此进行改进和调整。
提高实施能力：
掌握P-D-C-A、 持续改进的实施技能；
掌握团队决策的会议技能；
促进沟通交流：
认识沟通的价值，培养沟通的意愿；
学习换位思考、积极倾听、提问与表达等沟通技能；
认识主观臆断、过滤、选择性知觉、情绪化等沟通障碍。
2． 培训准备
活动场地：鹰雁团队花都车辆厂训练基地
场地布置方案：
鹰雁团队口号：鹰一样的个人，雁一样的团队
分队要求：
将学员分成多个队，每队15人，团队活动由各队完成，各队之间既有竞争又有合作。
着装要求：统一服装，如工服或军用迷彩服
3．培训方案整体设计
第一环节：组建军团、军歌嘹亮、军旗飘扬
军歌是战士的充电器，军歌一唱，士气昂扬。
1、一二三四歌
一二三四一二三四像首歌
绿色军营，绿色军营教会我
唱得山摇地也动，唱得花开水欢乐
一个钢*交给我，二话没说为祖国,
,三军将士苦为乐，四海为家
!嗨嗨!! 哪里有我，哪里就有
一二三四，战士的歌
2、一支钢*
一支钢*手中握，一颗红心献祖国，
我们是革命战士，人民的子弟兵，
党*怎么说，咱们就怎么做！
喔， 党*怎么说， 咱们就怎么做！
时 间 安 排 活 动 项 目 内 容
一、入营
16：00 出发 前往峡训练基地
18：30－19：40 晚餐 酒店
20：00 休息、自由活动
二、军训
6：45 起床
7：00－7：30 晨练 军事训练——强调“纪律与服从”。
违纪者体罚，“一人得病，众人吃药”
7：40—8：15 早餐 基地
8：15－8：30 致欢迎辞、讲解规则 总教官致词，讲解训练规则；
领导、组织者发言；
培训前的动员，调动学员的积极性和参与性。
8：30－12：00 军训 立正、稍息、
停止间转法
12：00－13：50 午餐、休息 酒店
14：00－15：00 军歌嘹亮 《一支钢*》
《战士的歌》
《团结就是力量》
15：00－18：00 军训 齐步与立定、跑步与立定、
正步与立定、军体拳
18：30—19：30 晚餐 基地
19：40－21：40 海上求生 团队融入：
管理游戏：着名的管理决策游戏
1．学习团队如何做出正确决策，冲击学员的惯有意识；
2．学习如何进行高效团队会议；
3．学习沟通技能。
22：30 休息 酒店
三、第一单元 团队活动——纪律与服从、信任与合作
6：45 起床
7：00－7：30 晨练 军事训练——强调“纪律与服从”。
违纪者体罚，“一人得病，众人吃药”
7：40—8：15 早餐 基地
8：30—9：10 建立营地 团队在没有组队的自发状态下第一次完成一项目标：在时间紧迫、信息不充分的情况下，正确地搭建起军用帐篷。
考察团队如何制定计划、人员如何分工协作，如何利用资源、是否有核心领导。
9：10—9：50 组建团队 完成组建团队的五项任务（确定队长、副队长、队名、队歌、队训），加深了解和认识，培养团队成员的归属感和荣誉感；理解什么是团队？
9：50—11：00 蛟龙出海 考验团队是喋喋不休的争论还是坚决地执行
——执行力
11：00—12：10 众志成城 1．增进信任，信任是合作的基础；
2．鼓励队友挑战自我；
3．团队1+1的协同效应；
4．坚持就是胜利。
12：20—13：50 午餐、休息 酒店
第二单元 团队活动——执行、领导、沟通
14：00－15：30 取长补短 经典的管理角色认知项目：
1．深刻体会角色认知及沟通中的障碍；
2．沟通的重要性。
15：30—17：00 移动运输队 1．体验沟通的重要性，唤起学员强烈的沟通意识；
2．学习高效沟通方法；
3．解决沟通障碍：主观臆断、选择性知觉、语言、情绪、过滤；
4．协作配合。
17：10—18：30 晚餐、休息
第三单元
19：00—21：00 管理课程 公司高层做企业发展战略培训
21：30 休息 酒店
四、第一单元 团队活动——计划、执行与沟通
6：45 起床
7：00－7：40 晨练 军事训练，汇报表演准备
7：40—8：10 早餐 基地
8：10－9：00 军训 军事训练，汇报表演准备
9：00－10：20 蜘蛛网 1．计划和分工的重要；
2．协作配合；
3．面对目标的心态；
4．培养同伴间的信任
10：20－11：50 集智攻关 队员被分成领导组、项目组，在领导组的指挥、统筹下，完成团队的整体目标；教学点：
1．管理者清晰的角色认知；
2．对团队整体目标如何达成共识；
3．领导与项目组的沟通、项目组之间的沟通。
12：20—13：00 午餐、休息 基地
第二单元 管理游戏
13：10—15：00 管理课程《执行力》
第一部分：执行理念
“迅速反应，马上行动”的效率观；
“全力以赴，永不言弃”的进取观；
“密切配合，主动补台”的协作观；
“关注细节，止于至善”的质量观；
“言之必行，行之必果”的诚信观；
“坚决服从，令行禁止”的纪律观；
“坚决完成任务！”的责任感和荣誉感。
第二部分：执行能力
目标管理
决策
沟通
15：10—16：30 培训总结
军事表演 1．各队代表发言，总教官总结；
2．公司领导观看军事表演、阅兵并讲话。
16：20 返回
4. 培训师
此次鹰雁团队训练培训师负责整个活动的组织及团队活动的规则讲解、教学要点分析与总结。本次活动的人员安排：
专业培训师：负责整体活动安排及活动指导。
军事教官：负责军训环节教学任务；
培训助理：器材支持，负责协助培训师安排小组活动。
第三部分 服务内容
1．相关服务
培训前：
培训方案的设计、确认；
协助后勤准备工作；
培训中：
训练活动的全部组织实施（不含交通）；
提供全部活动用器材及训练资料，安排活动相关用品；
安排训练必须的培训师及后勤人员；
为每个学员购买价值10万元的人身意外伤害保险。
培训后：
一个月内的回访；
本次训练的学员满意度调查统计结果。
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