课程大纲：

推行6S管理课程

课程背景:
6S管理作为企业基础管理的有效方式,对企业的可持续发展具有重要作用,通过6S活动,教育员工做好整理、整顿、清扫工作,其目的不是希望他们将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过在细微简单的动作中,使他们养成良好的习惯,使管理活动从复杂、随意走向简洁、规范与标准化,从而减少无效作业时间,以降低成本,提升工作效率,提高管理人员的管理能力,进而最终形成一种优秀的企业文化,从而促进企业的可持续发展。6S的深入与持续,其实是改善的深入与持续,如何将6S要求与精益生产改善相结合,是企业的根本所想,也是必由之路。
通过本课程的学习,让大家了解6S对企业,对个人的重要性,同时学习6S相关知识及6S与精益生产的关系,掌握6S基本推行技巧,将6S与精益生产有效结合,为实现企业规范化管理与精益转型提供必要支撑。

课程收获
1.让大家了解6S对企业的作用
2.了解什么是6S
3.掌握6S中各个S的本质
4.明天如何有效推进6S管理
5.掌握6S管理的推进技巧
6.掌握6S管理维持的相关工具
7.掌握6S推进的系统方法

受训学员:
各部门负责人、班长、组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生产科长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管等全体中基层管理者。

授课方式:
2D理论培训+课题互动演练;3D理论培训+课题互动演练+样板区打造;

课程大纲:
一、6S简介
-6S对企业的重要性
-6S的概念
-6S相互关系及起源
-6S推进策略
-6S推进目标与目的

二、6S详解
1.整理
-整理的作用
-整理的目的
-整理的目标
-如何进行整理
整理推行的步骤
何为必须品与非必须品?
必须品与非必须品的判断流程与方法
如何处理必须品与非必须品
如何寻找工作中的非必须品
-整理的技巧(老鼠蟑螂法、抽屉法、幼儿认知法)
-整理时的注意事项
-案例讲解
2.整顿
-整顿的作用
-整顿的目的
-整顿的目标
-如何做整顿
整顿推行的步骤
不同物品的整顿方法
办公室如何做整顿
如何划线?
如何作标识
-整顿的技巧(三不原则、三定原则、三易原则)
-整顿的注意事项
-案例讲解
3.清扫
-清扫的作用
-清扫的目的
-清扫的目标
-如何做清扫
清扫推行的步骤
不同物品清扫的要求及方法
清扫的深层意义及挖掘方法
-清扫的注意事项
-案例讲解
4.清洁
-清洁的作用
-清洁的目的
-清洁的目标
-清洁推行的步骤
-清洁的重点
-清洁的注意事项
-案例讲解
5.素养
-素养的作用
-素养的目的
-素养推行的要领
-实施素养的注意事项
-案例讲解
6.安全
-安全的作作用
-推行安全的目的
-安全推行的步骤
-安全的推行要领
-安全的范围

三、推行6S的常见问题及处理办法
-推行6S的常见问题
-推行6S失败的原因
-相关处理办法

四、什么是目视化管理
1.什么是目视管理
-定义与实质
-目视化管理的前提条件
-目视管理的要点
-目视化管理层次
2.目视管理的对象
-如何将目视化与人、机、料、法相关联?
-安全的目视化包括哪些方面?
3.目视管理的内容
4.目视管理的工具与实施
-管理板
-标记与广告牌
-颜色管理
-看板管理
-图表管理
-线标实施

五、推行6S与目视化管理的相关技巧
1.十大工具的含义及运用技巧
-提案改善
-看板管理
-班前会
-定点摄影
-油漆作战
-建立样板
-形迹管理
-责任分担
-红牌作战
-目视化
2.推行成功的三大诀窍
-领导作用
-全员参与
-改变心态
3.6S与现场目视化推行的三大法宝
-宣传、发表、评比
-快速行动
-持续改善
4.其它技巧

六、其它企业6S与目视化管理推进过程分享及优秀案例展示

推行6S管理课程