课程大纲：

精益管理策略课程

课程背景:
中国制造行业,企业与企业之间的竞争可谓白热化,产品定价早已从卖方市场转向买方市场,在此残酷的竞争环境中,企业只有不断地降低成本、提高效率、提升品质、才能使自己在市场中更具竞争优势。
这种竞争优势的保持,只有通过精益生产才能实现。因为精益生产是通过系统的管理理论,分析工具及改善方法来*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本、追求完美、追求卓越的一种生产理念与管理方式。

课程收获
1.了解精益生产的基本概念;
2.了解精益生产对企业的作用;
3.了解精益管理体系
4.明白精益生产推进思路;
5.了解精益生产推进过程中各级人员应该发挥的作用
6.了解精益管理与智能制造的关系

受训学员:
中高层人员

授课方式:
2D理论培训+课题互动演练

课程大纲:
一、精益生产的概念
1.精益生产的定义
2.精益生产的本质
3.精益体系与实现架构
4.精益生产与智能制造

二、企业推进精益管理常犯的错误
1.精益管理推进的常见错误认识
2.精益管理推进的常见实际误区
3.如何正确认识和规避以上误区

三、企业推进精益管理的系统思维
1.精益生产与传统生产的本质区别
2.企业经营管理考虑的重点
3.精益思维下的企业经营管理
4.企业推进精益管理的体系思路

四、企业推进精益管理的过程中的案例分享
1.价值流企业运营全价值链的思考与改善
2.快速换模高品质高效率的保障
3.TPM自主保全员工“技能”与品质全面提升
4.TPM专业保全设备故障率大幅降低
5.改善之旅全面面貌前面提升
6.Layout布局现场面积、搬运与效率综合改善

五、企业推进精益管理的路径与方法
1.一件事目标与阶段路线的划分系统思路
2.一条路推进路径分析与制定
3.一群人-建立精益生产推进组织
4.成功保障精益成功的三要素

精益管理策略课程