课程大纲：

价值流图绘制课程

课程背景:
很多企业在推行精益生产或学习精益工具,确实通过精益生产的学习与改善可以给企业带来一些好处,但往往,我们发现很多时候当我们没有对企业存在的问题有系统性认识时,我们进行各类改善最后确发现,作用有限。
价值流的应用,就是引导我们从系统性上全面的对企业运营做分析,了解我们整体公司运营存在的问题,让我们改善能有的放矢,精准改善,使改善的作用发挥到*。

课程收获
1.理解精益思想,掌握价值流的概念和作用;
2.掌握价值流绘制的步骤;
3.掌握价值流现状图绘制的方法;
4.掌握未来图绘制的方法;
5.如何识别浪费挖掘改善点;
6.如何区分增值和非增值的工作及活动;
7.掌握价值流系统的改善思路。

受训学员:
总经理、副总经理、生产经理、主管、工程师、工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员及生产管理人员,生产系统相关各部门经理、主管。

授课方式:
理论培训+实操演练

课程大纲:
一、什么是价值流VSM
1.价值流的定义
2.创造某个价值的整个流程
3.价值流图的组成和作用
4.价值流图相关标准符号的认识

二、价值流图绘制的四个步骤
1.选定产品族
1.1如何选定产品族
1.2选择产品族的方法
1.3PR&PQ的运用
2.价值流现状图的绘制
2.1团队组建的要求
2.2绘制现状图的流程
2.3绘制现状图的要求
2.4绘制现状图的步骤
实战互动练习:价值流现状图的绘制
3.价值流未来图的绘制
3.1精益思想介绍
3.2什么是浪费
3.3街拍在价值流图中的应用
3.4断点识别
3.5识别现状图中改善关键点
3.6价值流环的识别
3.7何处可以连续流
3.8画出未来图
3.9检查未来图的“理想状态”
实战互动练习:价值流未来图的绘制
4.制定并实施价值流改进计划
4.1未来图改善关键点的确定
4.2如何制定改善计划
4.3如何对问题进行分析
4.4头脑风暴、5WHY等的应用
4.5改善团队的组建
5.5改善跟进的注意事项
实战互动练习:改进内容有效性的分析、改善对策与成果的过程控制方法、团队组建的注意事项等。

三、总结
1.价值流现状图完善
2.价值流理想图的识别
3.价值流改善成功的助力因素

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