课程大纲：

敏捷胜任力建模课程

课程定位：
众所周知，优秀员工比普通员工工作产出高出40%-120%，由此可见企业里*的人力成本浪费，不是拿着高于市场平均水平薪酬的杰出员工，而是低于市场水平的平庸员工。每家企业都渴望能够在同行业中拥有最优秀的人才，但是HR和企业老总都有面临着共同的难题：
究竟自己企业最需要的优秀人才的标准是怎样的？
如何才能快速获取优秀人才来支撑企业业务发展的速度？
究竟是哪些因素导致有些员工表现优异，而另一些却绩效平平？ 如何发现这些因素？
企业战略转型升级，不同层级管理者的能力需要同步升级，但不知道如何提升？
如何识别和评估优秀人才？
如何留住和激励优秀人才？

课程收益：
以工作坊的形式，现场输出管理层级/岗位序列/岗位的胜任力模型，包含工作职责和任务分析、完成该工作所需要的能力和知识，能力项定义及行为描述；
掌握建立岗位胜任力模型技术，包括基本原则、流程、与方法，识别企业各岗位实现高绩效的要素；
掌握胜任力测评技术、报告解读和测评结果反馈技术；
建立提升员工胜任力的人才培养机制，从内部发掘和培养人才，找到高效率、低成本的人才培养方法。

学员对象：
企业中高层管理者
企业业务部门负责人、条线管理者
企业人力资源总监、经理、主管、企业组织发展总监、经理、主管
企业培训总监、培训经理、培训主管、企业赋能中心负责人、教研主任、教务主任

课程大纲：
模块一：组织核心竞争力的内在源动力胜任力人才
概念澄清：胜任力的和起源和迭代更新、定义、模型结构
企业战略 VS 企业人才战略 VS 胜任力模型
胜任力在企业的实践应用案例分享：联想、华为、Google、IBM等等

模块二：敏捷胜任力建模的方法论和流程
传统胜任力建模的方法
敏捷胜任力建模的优势
敏捷胜任力建模工作坊全流程

模块三：专业能力模型建模
什么是专业能力模型？
敏捷工作分析
敏捷能力访谈
岗位胜任画像
敏捷胜任力建模沙盘
构建岗位专业能力模型

模块四：能力模型的验证
专家研讨法（内容效度）
问卷调查法（表面效度）
预测效度法/评价中心法（预测效度）

模块五：人才测评工具开发
什么是测评工具？
测评工具的信效度
（信度、效度、标准化、常模、差值、区间）
360°测评工具开发
思力佳情景模拟
述能会
模拟测评

模块六：人才盘点
人才盘点的基本概念
敏捷人才盘点沙盘
组建新组织、名称、文化
盘点组织人员背景、特点
开展360°测评
模拟人才盘点会议
推演继任者计划

模块七：胜任力模型的应用
胜任力模型在招聘选拔中的应用
胜任力模型在人才培养体系的应用
胜任力模型在关键岗位人才培养体系的应用
胜任力模型在职业发展中的应用

敏捷胜任力建模课程