课程大纲：

结构化汇报课程

课程背景：
结构化表达与工作汇报是现代职场中至关重要的技能之一。在专业环境中，有效的结构化表达能力不仅有助于传递清晰、精准的信息，还有助于建立良好的沟通渠道。从团队协作到项目管理，结构化表达都是推动工作流畅进行的关键因素。在今天竞争激烈的职场中，具备良好的结构化表达与工作汇报能力，可以使个体在团队中更具影响力，提升职业发展的竞争力。
然而，在实际工作应用中，许多人在结构化表达与工作汇报方面存在一些问题。常见的问题包括信息组织不清晰、逻辑关系混乱、重点不突出等。这些问题可能导致沟通的失效，影响工作效率，甚至影响整个团队的工作。因此，有必要系统提升结构化表达与工作汇报的能力，解决这些常见问题。。
系统学习结构化表达与工作汇报的培训课程对组织有显著的优势。通过系统学习结构化表达的技巧，学员能够更加清晰地组织思路，提高信息传递的质量。同时，在课程中，经过实际案例的分析和实践演练，使学员能够在真实工作场景中应用所学知识，提高应对复杂情境的能力。成功完成培训课程将有助于学员在组织内中脱颖而出，对于组织来说，提高人才的利用率，整体提高组织人效。

课程收益：
建立管理者视角和思考模式的职场汇报意识；理解工作汇报的重要性；
明确汇报目的及对象、汇报场景，学会依据汇报场景，合理应用演讲汇报素材；
掌握工作汇报必备的理性分析框架;建立分析逻辑思路；
借助呈现媒介完成汇报材料制作；
结构化展示提升汇报临场表现力；
通过视觉工具和肢体语言提升汇报的影响力。

课程对象：
企业认证内训师

课程方式：
讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、情景模拟、实操演练

课程大纲
导入：工作汇报中的常见工作挑战和我们的角色
思考：什么影响了你的表达
第一步、转换思维
1.工作汇报的维度分析
1）注意力分布图
2）能力维度金字塔模型
2.工作评价组合
思考：怀才不遇都怪领导吗？
1）工作评价的构成
2）工作汇报的场景
案例：你的亮点在哪里？
3.沟通汇报的基本工具：乔哈里视窗

第二步、准备内容
1.课程框架与演示框架的区别
1）GAS模型
2）汇报的四种场景
测评;不同行为风格的听众
2.四类行为风格的汇报
1）四类行为风格的汇报
2）四种场景的汇报策略
3）汇报素材的分类应用
练习输出：小组完成素材分类

第三步、搭建框架
1.金字塔原理
1）金字塔原理组成
2）金字塔原理的核心要点
3）报告的金字塔框架
范例：不同场景汇报材料的金字塔框架
2.凸显价值的汇报法
1）*总结汇报法
2）一句话观点描述
3.梳理工作成果
案例：小培的半年工作总结
工具：“行动-成果”表
练习：小组完成汇报框架搭建
第四步、呈现内容
1.结构化视觉拆分
2.演讲PPT设计
1）典型页面布局设计
2）单页结构构成
3）内容页四字真经
案例1：文字类
案例2：图表类
4）专业图表设计
3.演讲PPT排版

第五步、明晰流程
1.紧张的原因及缓解
1）紧张的核心要素
2）缓解紧张三部曲
2.开头结尾工具
1）开头：ART工具
2）结尾：GEA工具
3）内容：常见小经验
3.应对提问的两大法宝
1）从容应对：4R法
2）快速应对：PREP法

第六步、登台演讲
1.汇报准备
1）PPT播放技巧
2）登台准备三部曲
2.登台形体要求
1）身法
2）步法
3）手法
4）眼法
5）音法

结构化汇报课程