课程大纲：

企业产品研发课程

课程背景：
在当今快速变化的时代，企业的产品研发能否正确而高效，已经成为非常重要的命题。然而，实际上面临着诸多问题：
对产品开发体系认识不足，或者没有，或者随意而为。
产品开发缺少流程，关键节点没有把控，导致失之毫厘谬以千里。
质量体系不健全，有测试没控制，缺少质量保障。
开发团队各自为政，难以高效组织。
本课程旨在通过提供IPD集成产品开发体系的框架和流程，以及质量保障体系的框架，结合实际场景，帮助学员掌握产品开发的体系化过程和质量控制方法，从而满足企业对高效、高质量产品开发的需求。

课程收益：
深刻理解产品的分层分类。
掌握IPD集成产品开发的框架。
熟悉产品开发流程和关键活动。
理解质量管理框架。
掌握技术评审方法。

学员对象：
项目管理人员、产品研发人员、技术管理人员

授课方式：
现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练

课程大纲
第一讲：解锁技术创新：IPD模型与高效产品开发策略
技术革新与产出探索：掌握六大模式驱动业务成长
六种产出模式解析
基础研究
应用开发
项目开发
产品开发
解决方案系统集成
服务和运营
多维度产品分类
内部共享产品
细分客群产品
解决方案产品
竞争先锋：IPD在快速变化市场中的价值
传统开发方式的局限
集成产品开发IPD
IPD的4大范畴
市场开发
技术开发
生产服务开发
资料包开发

第二讲：全景视角下的产品开发流程：从概念到生命周期管理
精细化管理：研发体系的四维流程解析
技术开发流程
平台开发流程
产品开发流程
概念阶段
计划阶段
开发阶段
验证阶段
发布阶段
生命周期管理阶段
定制开发流程
概念阶段流程
目标
关注点
交付物
主要活动
计划阶段流程
目标
关注点
交付物
主要活动
开发验证阶段流程
目标
关注点
交付物
主要活动
发布阶段流程
目标
关注点
交付物
主要活动
生命周期管理阶段流程
目标
关注点
交付物
主要活动
七、Scrum敏捷开发过程解析
1. 三种敏捷角色
1）PO
2）开发团队
3）Scrum Master
2. 三项关键工件
1）产品待办事项
2）冲刺待办事项
3）产品增量
3. 五个核心事件
1）冲刺
2）冲刺计划
3）每日例会
4）冲刺评审
5）冲刺回顾

第三讲：精益质量管理：构建与实施高效质量保证体系
质量体系架构设计：规避误区，实现四大分离
质量管理的误区
质量体系的4个分离
规划与系统设计分离
设计与实现分离
实现与测试分离
测试与验证分离
质量责任主体
质量活动
质量控制与质量保障
技术评审的艺术：决策科学与*实践
技术评审与决策评审的区别
技术评审的6个评审点
需求评审
规格评审
概要设计评审
详细设计评审
样机评审
小批量评审
如何进行技术评审
评审流程
注意事项

第四讲：构建卓越团队：组织架构、绩效管理
创新团队的组织架构设计：职责明确，合作高效
各角色和部门的职责
研发组织架构
职能型组织
矩阵型组织
项目型组织
绩效突破：关键指标与考核方法
绩效管理要素
绩效管理的5种方式
任职资格
行为准则
过程评价
关键绩效指标
活动评价
不同角色的考核方法
课程回顾、总结、答疑

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