课程大纲：

战略解码与执行管理课程

【课程背景】
为什么公司精心制定的战略得不到执行？或者在执行的过程中偏离既定目标？到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，当然离不开华为对公司战略执行的重视。那么，这其中，有什么秘密？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？如何将战略目标解码至员工个人绩效？这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】
1、学习战略解码的思路与方法论
2、学习战略执行与管理的方法论
3、提高市场洞察与战略执行能力
4、提高战略目标解码与管理能力
5、提高公司战略解码与执行效率

【课程对象】公司中高层管理者、经营管理负责人

【课程大纲】
一、市场洞察与目标差距分析
1、战略目标与差距分析
-战略目标与意图
-差距分析与分类
2、市场洞察与分析
-市场洞察：PEST工具及应用
-客户分析
-竞争分析
案例：华为弯道超车成为世界第一
3、战略分析与选择
-SWOT分析与战略
-安索夫矩阵与战略选择
-目标客户选择
-战略定位分析
-战略沙盘与必胜之战
4、研讨：战略目标差距分析

二、战略解码与关键任务规划
1、战略解码的概念与内涵
-战略解码的内涵与目的
-战略解码的价值与任务
-战略解码的过程示意
-战略执行的关键任务规划
2、组织能力建设与任务
-正式组织
-组织架构与流程
-案例：华为组织架构调整
-组织管理与授权
案例：华为铁三角组织运作与流程优化
-人才
-战略规划与人才需求
-华为培训体系与发展
案例：华为国际化战略的管理保证
-组织氛围与文化
-组织氛围的六个维度
-战略组织能力建设
研讨：组织能力建设方案
3、关键任务与依赖关系
-关键任务规划
-工作任务分解
-任务活动排序
-责任矩阵与任务安排
4、研讨：战略执行关键任务规划

三、绩效目标分解与实施监控
1、从战略目标到绩效解码
-战略解码示意
-从战略到绩效解码过程
2、战略澄清与绩效指标确定
-战略方向与运营定义
-绘制战略地图
-平衡记分卡的四个维度
-财务维度战略澄清
-客户维度战略澄清
-内部流程维度战略澄清
-学习成长维度战略澄清
-研讨：绘制战略地图
-重点工作与衡量指标
研讨：确定衡量指标
3、部门重点工作与经营计划
-部门责任中心定位
-确定战略牵引目标
-支持部门的关键要素解码
-确定部门重点工作与衡量指标
-部门责任分解
-制定关键岗位PBC
-战略解码原则
4、从战略洞察到行动计划

四、战略执行保障与复盘管理
1、战略执行保障与分析
-战略一致性分析
-战略失利的深层原因分析
-案例：联想的战略与自主研发
-练习：战略执行障碍及根因分析
2、复盘管理与文化
-复盘管理的内涵
-复盘管理的误区与真谛
-复盘管理的方法GRAI
-复盘管理的心态与文化
3、战略解码与执行管理BEM

五、回顾与总结：从愿景到行动的战略解码与执行管理

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