课程大纲：

企业数智化学习课程

一、课程背景
随着2022年chatGPT机器人的发布，大语言模型LLM引爆新一代人工智能发展研究的热潮，AIGC（Ai Generated Content）成为未来主流的内容生产方式一夜爆火。
那么，如何利用AI技术赋能企业效率提升、推动组织培训工作的数智化转型意义重大。

二、课程对象
企业培训总监、经理/主管，数字化学习专家、项目经理、培训管理员、内训师等群体。

三、课程目标
了解人工智能基础知识和常用工具，深度理解AIGC的内涵和价值；
探索AI在组织培训工作中的深度应用价值，推动培训工作数智化转型。

四、课程收益
学习人工智能基础知识和常用工具，通过案例和实操加深对AI价值的理解；
获取AIGC相关实用工具清单，并重点进行提示词Prompt的实操训练；
利用模型深度探索培训数智化转型的路径、步骤和方法，启发新思想。

五、课程大纲
（一）人工智能知识和工具介绍
1. 人工智能定义、技术底层、发展历程、行业动态、典型应用场景介绍；
2. AIGC内涵介绍，行业典型应用和工具介绍：文本、图片、音频、视频等；
（含国内外的主流工具，chatGPT、MJ&SD、sora、文心一言、智谱AI、豆包等）
3. 场景价值分析：从短期、长期视角「双循环」看AI对培训工作的价值。
（含短期的*效率提升，长期的学习模式重塑）

（二）培训数智化转型路径探索
1. 从国家政策角度看培训数智化转型；
（含2020年《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，十四五规划和2035目标）
2. 从技术变革角度看培训数智化转型：重点讲解AI技术的促进
3. 培训行业发展趋势看数智化转型：ATD新版能力模型、内卷下组织赋能新诉求；
4. 调研报告数据分析：企业大学总监/经理对培训数字化转型的认知；
5. 模型介绍：华为「*」转型模型介绍、AI-智能化转型模型介绍；
6. 技术拆解：从AI-货、人-数字分身、场-元宇宙场景角度分析转型着力点；
7. 案例：营销数字化转型、某世界500强培训数智化转型案例分析

（三）数智化转型的机制保障
1. 资源保障：战略定力、预算、团队/专家、技术等；
2. 机制保障：时间包容度、阶段性效果评估、试点等
3. 课程回顾及问题答疑。

企业数智化学习课程