课程大纲：

目标管理阶段课程

【课程说明】
目标管理是组织内部运营的枢纽，没有目标的组织是苍白无力的。但做好目标管理不仅
仅是下达了目标就万事大吉，而必须还要有后续一系列的管理动作与监控过程，才能保
证目标达到或超越预期要求。
本课程从点-线-
面全方位出发、从静到动合立体式入手，深度阐述目标管理的全流程，清晰给出目标管
理的新思路，是各级管理者必需技能。

【培训目的】
全面了解目标设置的3种认知，可制定出清晰合理的目标；
熟悉目标落实的3步流程，使得目标落实到个人；
深度掌握目标推进过程的3大关键，让目标实现不是一句空话；
提升目标评估总结的3套体系，促使下一个阶段目标变得更合理。

【课程特色】
结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论
＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给
学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程大纲】
【上篇】定目标
第一讲：目标设置的三种认知
0、解读目标管理3个主要阶段关系图
1、知前提
清晰规划目标的3大前提
分析变量是根本
2、有方法
合理制定目标的4种方法
基础上浮是根本
3、看属性
根据目标属性设置目标的5个维度
区分性质是根本
辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨
【中篇】分目标
第二讲：目标落实的三步流程
0、解读目标落实的3步流程
1、目标分解
抓住目标分解的3个核心
人事动态平衡是关键
2、整体协商
打通整体协商的6个要素
上下动态共识是关键
3、考核基准
做好考核基准的3个确认
节点动态一致是关键
辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨

【下篇】得目标
第三讲：目标推进过程的三大关键
0、解读目标推进过程的3大关键
1、过程检查
目标过程检查的4种思路
依节点推进
2、信息反馈
目标过程管控的4种信息反馈法
找交点推动
3、即时调整
目标推进过程即时调整的4个关键时刻
抓重点推广
辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨
第四讲：目标评估总结的三套体系 （仅2天课时讲）
0、解读目标评估总结的3套体系
1、目标评估体系
目标评估体系的4个循环
依照预定期限是前提
2、问题复盘体系
问题复盘体系的4个循环
回顾目标是前提
3、经验萃取体系
经验萃取体系的4个循环
聚焦是前提
辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨

目标管理阶段课程