课程大纲：
精益模型工具公开课
【培训对象】公司高层管理者、生产现场、运营管理、质量、供应链、精益促进等部门管理人员，整个订单实现流程所涉及的相关部门管理人员。
课程背景：
二十一世纪，尤其进入数智化时代以来，企业面临着史无前例的竞争局面。企业要想生存、求发展，必须学习*企业的发展模式。引进先进管理经验。不同企业对精益推行的诠释不尽相同，但万变不离其宗精益的核心理念就是以客户为核心、以标准化为基础、以人为本、消除浪费、持续改善。
马老师在为企业提供精益落地咨询与培训的过程中发现，很多企业都在竞相学习丰田的精益理论，也下了很大的功夫效仿，虽然知道精益对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果，但却没有真正尝到精益带来的丰硕成果，面临“找不到导入精益的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。究其原因，一是企业并未全面学习精益生产系统理论，断章取义，存在对精益理论的误解；二是对精益的理解仅存在于皮毛，缺少战略性思维和高纬度视角、缺乏实用的工具，不知该从何处下手，很多企业搞精益失败了，究其原因往往很简单：领导者只是照猫画虎，领导者也不知道精益之路该往哪里走，往往是走到哪算哪，使得精益推行陷入反复重复之路。如何为基层领导者正本清源，让其从各种维度对精益生产有正确的认知，掌握精益落地工具，从而步步为营的带领公司走向正确的精益之路，是我们需要思考和提升的。
课程目标:
① 世界500强背景讲师为您正本清源，讲清楚精益生产及相关理论模型；
② 掌握精益管理的相关工具和模型，了解相关逻辑分析的思维模式，并可以通过综合运用相关工具模型，实现对职能部门的问题发现、分析并驱动问题的解决；
③ 对精益管理体系有初步的了解，明确本职能部门在精益管理体系中的位置和作用，以及对于其他要素的影响；同时掌握DRM与分层管理、分层审核的要义；
④ 学员通过学习精益管理课程，更加自发地用自己的行动来带动和影响周围人一同参与精益生产相关推进活动，以实现组织目标。
课程内容设置: （红色字体为案例分享及互动环节）
第一天上午Day 1：09:00 – 12:00
一、 正本清源精益生产解析
播放培训主题视频MV：《精益之歌》
1、 什么是精益生产？
① 工业生产方式的变革与精益概念的产生
② 精益生产理论演进的里程碑
③ 丰田TPS理论与“金字塔模型”
④ 增值与浪费
⑤ 七大浪费解析
2、 详解“精益之屋”模型
① 精益生产推行的重要基础
- 自我认知与员工发展
- 可视化与标准化,消除隐藏的工厂
- 均衡化(Heijunka)
案例：世界500强生产现场可视化管理分享与评析
② 精益生产的两大支柱-JIT与Jidoka
- 平准化JIT(RP,RQ,RT)
- 节拍TAKT与流
- 拉动系统及工具
- 自働化JIDOKA
- 防错PKYK及应用
③ 精益之屋的内核
- 组织架构与KPI
- 多技能员工
- 三现主义与5个why
- 原因分析与问题解决
案例：世界500强问题发现、分析与解决模板分享
第一天下午Day 1：13:30 – 16:30
二、 认清现状精益诊断模型
3、 认清我们的现状“精益诊断”模型
① 精益诊断的五大原则
- RP RQ RT
- 更短的交期
- 嵌入式质量
- 内部资源*化挖掘
- 外部资源*化利用
② 根据公司现状，进行分组精益诊断练习：
- 生产管理
- 物料采购
- 生产排程
- 设备维保
案例：世界500强精益诊断报告分享
Day1总结与交流
第二天上午Day 2：09:00 – 12:00
三、 因地制宜构建精益管理体系
4、 从精益诊断到实战落地“作战图”工具
① 了解我们的管理体系业务画布
② 物料流与信息流，业务关联点
③ 业务操作系统：O.S.
④ 问题与改善点
案例：世界500强作战图分享与评析
案例：世界500强战情室实景案例分享与评析
5、 精益管理10要素从精益生产到精益管理
① 对10要素的逐个解析
② Redbox理念与问题发现、分析和解决的方法
③ DRM理念与分层管理
④ 分层次审核
案例：世界500强DRM管理看板与分层审核分享与评析
第二天下午Day 2：13:30 – 16:30
四、 实战落地精益管理工具与模型的综合运用
6、 “作战图+绩效之屋”= 数据驱动的管理风险点发现逻辑
7、“作战图+精益诊断”= 业务流程的分析与改善逻辑
分组讨论与管理交流：参照精益管理10要素，分析比对我们的现实，明确改善的方向。
Day2总结
以上课程内容设置或因参训人员理解能力、学习进度等客观情况，由讲师现场做出细微调整。
专家简介
专研精益 专注落地专心打造可持续增长的精益组织
【专家介绍】Michael Ma
*管理协会AMA认证培训师
*运营管理协会CPIM认证管理师
精益数字化教练六西格玛黑带
SAP中国区项目实施顾问
中国石油大学MBA班讲师
精益生产与六西格玛管理专家
5S可视化现场管理专家
【专家背景】
原世界500强汽车行业跨国公司高管，二十余年精益生产管理资历，具备丰富的理论知识体系、先进的管理思维模式和实战工作管理经验，尤其注重精益理论与落地相结合、精益体系与企业的实战相结合、世界500强管理工具和方法与中国企业实际管理情况相结合，个人工作经历涵盖国际贸易与项目物流、国际供应链规划与管理、世界500强公司精益管理运营体系与落地实施、汽车行业跨国公司高级运营管理，对企业运营管理体系构建与落地、精益生产、现场可视化管理、团队管理与建设、数字化转型有独到的见解和丰富的实操经验。
精益模型工具公开课
上一篇: 仓储日常管理与分析改善
下一篇: 项目管理技能提升训练营
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
