课程大纲：

电力时代经营决策沙盘课程

【课程背景】
当下我们处于复杂多变、充满挑战的乌卡（VUCA）时代，企业经营战略如何能在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营的智慧。中高层管理者需要站在整体立场上思考企业问题，建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，彼此的深度的思维碰撞。各级管理者必须时刻关注企业经营成果，学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。
如何通过明确的战略定位，优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的盈利能力。课程是专为企业中高层管理者提供以帮助提高经营决策的能力、系统思考能力，配合公司的经营与发展。

【沙盘背景】
电力时代沙盘是一门商业经营决策类模拟课程，学员接受董事会任命经营一家电力企业，获得启动资金并完成若干年的经营决策与执行，除制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整策略，不断地超越竞争对手。在项目竞标、建设电厂、购买原料、购买城市发电权的过程中，控制成本，获取商业机会，然后整合资源为拥有的城市供电并获取商业回报。
通过模拟经营市场竞争所面临的内外部环境变化，影响企业经营管理与决策。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参与者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表情况了解到企业运营的实际状况。通过十年的模拟运营，反思、总结、点评等环节，提高学员对企业经营、市场竞争盈利的理解认知与正确的决策。

【课程对象】中高层管理者

【课程收益】
●通过模拟公司运营和市场竞争，在实践中感悟经营的本质。
●培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率。
●学习量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义。
●清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响。
●学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，提升经营思维。

【课程大纲】
第一讲：沙盘的起源与价值
一、沙盘的起源
1、沙盘起源古代战争
2、商业沙盘的应用场景
二、沙盘的价值
1、情境模拟的实战推演
2、人才发展的绝佳工具
3、实用有效的环闭学习

第二讲：电力时代模拟准备
活动体验：超级大赢家
1、电力时代课程背景介绍
2、公司的组建与组织架构任命
3、输出愿景、战略目标、价值观
4、电力时代模拟规则的详细讲解

第三讲：模拟推进演练
一、首试推演流程
1、推演流程：竞标融资建设电厂项目购买原材料购买城市发电权电厂运行供电获取收益
2、各公司模拟试运营第一年经营
二、评估并实施企业战略
1、市场规则熟悉
2、内部复盘战略方向
3、工具：SWOT分析

第四讲：电力时代实战模拟
1、第1-10年的模拟推演：竞标融资建设电厂项目购买原材料购买城市发电权电厂运行供电获取收益（多轮循环）
2、在高压力和有限时间内并作出科学决定
3、科学决策工具介绍

第五讲 复盘与点评
一、复盘的好处
1、总结经验，优化方法，找到正确路径
2、创造可能，发现新认知或新思路
二、开展复盘
1、回顾目标 1）目标是什么？ 2）完成目标的里程碑有哪些？
2、评估结果 1）亮点 2）不足
3、分析原因 1）做对了什么？ 2）做错了什么？
4、总结经验 1）关键发现 2）行动计划
三、总结与点评
1、外部：经营决策-信息收集-竞争市场分析-合作策略
2、内部：组织架构-团队分工-发挥优势-激励发展

电力时代经营决策沙盘课程