课程大纲：
打造铁军执行力课程
课程背景：
执行力是目前企业非常重视的一个话题，几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略，但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟，有好的规划，没有得到好的执行，依然无法把战略变成现实，由此凸显了执行力的重要程度。因此，我们认为：*的执行、三流的战略强于*的战略、三流的执行；三分战略，七分执行，执行力将决定企业和个人的成败。因此，不论您是一线员工还是管理者，都必须重视和提升个人和团队的执行能力，为了解决此问题，我们特开设此课程。
培训收益：
1、 了解什么是执行力以及执行力的重要性；
2、 揭示执行的四大假象，避免陷入执行误区；
3、 树立以结果为导向的观念，掌握个人执行力和组织执行力提升的方法和技巧；
培训对象：企业管理人员、储备干部、骨干员工、对该主题感兴趣的人士
课程大纲：
第一章：执行力知识概述
一、什么是执行？
二、为什么要做出结果？
学员讨论：皇帝为何喜欢杀功臣？
案例：天之骄子刘翔的遭遇
三、为什么努力工作却得不到认可？
四、员工与企业的关系
五、执行的四大假象：
-态度等于结果吗？
-职责等于结果吗？
-任务等于结果吗？
-苦劳、疲劳等于结果吗？
案例：俄罗斯人种树
六、结果是什么？
学员演练：结果定义训练
第二章、个人执行力提升
一、执行力模型
1、态度是执行落地的基石
-自燃、可燃、阻燃
-佛家的发心
-面对困难时的选择
-舒适圈-成长圈-关注圈-影响圈
-不要自我设限
-远离贩卖焦虑的人
-结果达成需温猛相济
2、角色决定执行的力度
角色认知一：我是谁？
角色认知二：我当如何？
角色认知三：他是谁？
角色认知四：我们当如何？
3、技能决定执行的品质
3.1、提升执行力的三个思维技能：
-底线思维
-镜子思维
-外包思维
案例分析：植树
3.2、提升执行力的六脉神剑
4、工具决定执行的效率
案例分析：生命中的大石头
4.1、高效执行神器-*原则
4.2、要事第一的理念和原则
4.3、解析帕累托原则背后的秘密
工具应用：一周时间运筹法
工具应用：日计划五步法
4.4、没有目标就没有结果-目标设定法提升执行力
4.4.1、一个信念
4.4.2、三个方法
-三级目标法
-以终为始法
-里程碑目标法
学员演练：以下目标有没有问题？
故事分享：猎狗与土拨鼠的启示
工具应用：用番茄工作法让自己专注执行
4.5、目标分解法提升执行力：把目标分解成可执行的任务
-把目标刻度化、阶段化；
-把任务日常化、流程化；
4.6、打枣理论和木桶理论的应用
4.7、执行的5W3H
二、提升个人执行力的四个建议：
1、抓关键
2、简程序
3、懂协作
4、考虑不确定性
三、华为执行力提升的经验参考
1、避免两大误区
误区一：工作缺乏计划
误区二：不会适时说“不”
2、掌握四大法宝
法宝一：以SMART为导向的目标原则
法宝二：关注第二象限的四象限原则
法宝三：赶跑时间第一大盗的韵律原则
法宝四：执着于流程优化的精简原则
四、处理好四类事：
1、过程感觉很好，结果很有意义；
2、过程感觉不好，结果比较有害；
3、过程感觉很好，结果没有意义甚至有害；
4、过程感觉不好，结果很有意义；
第三章、团队执行力提升
一、用企业文化提升团队执行力
1、建立危机文化
案例分析：生于忧患，死于安乐
案例分析：小心驾驶
案例分析：模拟倒闭
2、充分发挥淘汰机制的作用
-GE的淘汰机制
-GE活力曲线
-IBM大胆改革
3、全员开展“OEC”活动
二、天下治者，赏罚而已
1、 及时评估下属，分配与跟踪合理的任务
2、 及时进行表扬与惩戒，欣赏下属非常重要
3、 赞美永远是高效执行的润滑剂
4、 营造快乐工作的氛围
5、 关于奖励面的设置
视频欣赏：打造温暖工程提升团队执行力
三、对员工进行训练，训练，再训练
-没有经过训练的员工是公司*的成本
-领导要有训练下属的决心
-让员工有专业概念和行为
四、用规则意识提升团队执行力：规则比人品更可靠
五、执行不是被要求推动的，而是被需求推动的：创造一个环境来代替直接提要求。
六、提升团队执行力的两个驱动
七、从每个人内心的“三个不愿意”来施加影响
1、人们不愿意违反自己说的话
2、人们不愿意跟大家不一样
3、人们不愿意做模糊的事
八、用承诺管理提升团队执行力
1、莫拉蒂海滩实验
2、承诺管理的要求
案例分析：从白帝城托孤看刘备如何进行承诺管理
九、发现并指正下属执行中的偏差
1、绩效评估；
-绩效考核的不足
-绩效评估的优点
2、述职报告；
2.1、传统述职报告的错误模式：
-优缺点法。
-流水账法。
2.2、正确述职报告的组成
3、及时反馈；
3.1、反馈的两个层面
3.2、别用考核代替反馈
3.3、反馈的三种方式
3.4、正面反馈是塑造行为的*时机
学员讨论：张俊错在哪？应该怎么办？
4、辅导面谈
4.1、辅导面谈五步法
4.4、猴子管理法则的启示
十、偷懒育才法：用“偷懒”来提升下属的执行力
1、刻意的缺席
2、有意的抽身
3、适当的示弱
十一、巧妙借力提升下属执行力
十二、提升团队执行力其他建议
1、 带动下属
2、 无信奉则无投入
3、 把形容词变成名词、动词、量词
4、 化解下属心中恐惧
5、 不尽信报告
打造铁军执行力课程
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