课程大纲：

三项制度改革实务课程

课 程 背 景
2023年是深化国有企业改革的关键年，而国有企业改革重中之重的是实施“放管服”职能改革，其突破口是国有企业市场化三项制度改革。国企改革中，最难的是人事、用工和分配制度的改革，即三项制度的改革。深化人事、用工和分配制度改革是全面深化国有企业改革的重要内容，是开展供给侧结构性改革，促进企业瘦身健体、提质增效的重要举措，是增强*企业活力和竞争力的迫切需要。
为什么要大力推进国有市场化三项制度改革?为什么要大力推进国有企业三项制度改革?三项制度改革的主要内容和任务目标是什么?如何大力推进三项制度改革?在大力推进人事、用工和分配制度的改革中遇到的突出难点与重点问题在哪里?如何强化任职条件和考核评价，实现管理人员能上能下?如何实行职业经理人制度?如何加强劳动用工契约化管理，实现员工能进能出?如何加强劳动用工契约化管理，实现员工能进能出?推进三项制度改革方面有哪些成功经验与教训?如何根据电网企业实际，如何精心组织和深入推进国网三项制度改革?
《国企三项制度改革实务》将全面解读大力推进国有企业三项制度改革的新思维、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动!

课 程 宗 旨
1. 全面解读三项制度改革的顶层设计大背景
2. 解密全面深化三项制度改革的本质与特征
3. 总结国有企业混合所有制改革挑战与机遇
4. 研读网络三项制度改革的新方案与新举措

授 课 对 象
致力于企业成长的中高层管理者

授 课 形 式
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

课 程 大 纲
大力推进国有企业三项制度改革实践
1. 混合所有制改革与三项制度改革
2. 推进国有企业三项制度改革的背景
3. 推进国有企业三项制度改革的重要性
4. 三项制度的改革的紧迫性
5. 什么是三项制度改革
6. 三项制度改革的基本原则
7. 三项制度改革的关键目标
8. 三项制度改革的核心任务
9. 强化任职条件和考核评价，实现管理人员能上能下
10. 建立健全管理人员岗位体系
11. 健全以综合考核评价机制
12. 管理人员选拔任用机制
13. 探索推行职业经理人制度
14. 加强劳动用工契约化管理，实现员工能进能出
15. 全面推行公开招聘制度
16. 加强劳动合同管理
17. 构建员工正常流动机制
18. 加强工资总额能增能减机制建设
19. 推进内部薪酬制度改革
20. 规范员工福利保障制度
21. 加强组织领导
22. 精心组织实施
23. 稳步推进改革
24. 三项制度的改革改革的难点
25. 三项制度的改革改革的重点
26. 三项制度的改革改革的突破点
27.【案例分析】中国联通的三项制度改革实务
28.【案例分析】中国建材的三项制度改革实务
29. 【案例分析】中国一重的三项制度改革实务
30. 【案例分析】山东能源的三项制度改革实务
31.【群策群力】国网三项制度改革的重点难点究竟在哪里?
三项制度改革路径和关键对策是什么?

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