课程大纲：

市场化经营机制课程

课 程 背 景
2023年是贯彻深化国有企业改革的关键年，而国有企业改革重中之重的突破口则是市场化经营机制与中长期激励机制改革。明确了推行企业职业经理人任期制和契约化管理，明确责权利，严格任期管理和目标考核，建立市场化的薪酬制度、考核制度与奖惩制度，是建立国有企业领导人员分类分层管理的制度抓手。为深入贯彻落实党*、*关于推行国有企业成员任期制和契约化管理、建立任期制契约化制度的决策部署，*国有企业改革领导小组制定了《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》，为大力加快市场化制度改革提供了操作手册和行动指南，为相关改革指明了方向和行动遵循。
为什么要大力推进国有企业市场化经营机制改革?国有企业市场化经营机制改革的路径、手段及措施是什么?如何加强劳动用工契约化管理，实现员工能进能出?为什么要大力推进任期制和契约化管理?怎么大力推进国企经理层任期制和契约化管理?如何进行分层分类管理?任期指标如何确定?层级如何划分?实施任期制和契约化管理的基本操作流程是什么?经理层中长期激励体系如何建立、如何落实?
《市场化经营机制与任期制契约化改革实务》将全面解读大力推进市场化经营机制改革与职业经理人任期制、契约化改革的新思维、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动!

课 程 宗 旨
1. 解读国有企业市场化经营机制改革的意义
2. 解密国企市场化经营机制改革内容与特征
3. 解读任期制与契约化改革基本方案与精髓
4. 学习职业经理人中长期激励机制操作关键

授 课 对 象
致力于企业成长的中高层管理者

授 课 形 式
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

课 程 大 纲
模块一 国企市场化经营机制改革实务
1. 国企市场经营机制改革的顶层设计
2. 国企市场经营机制改革的发展历程
3. 国企市场经营机制改革的指导思想
4. 国企市场经营机制改革的趋势与方向
5. 国企市场经营机制改革的核心内容
6. 国企市场经营机制改革的核心：“两权分开”
7. 国企市场经营机制改革的“两个毫不动摇”
8. 国企市场经营机制改革的“三个有利于”
9. 国企市场经营机制改革的四权定位
10. 国企市场经营机制改革的“三归位”
11. 国有企业改革的四个明显增强
12. “三能”市场化用人机制与国企改革
13. 为什么要进行市场化的三项制度改革?
14. 市场化的三项制度改革的目标是什么
15. 市场化的三项制度改革的重点任务
16. 市场化的三项制度改革的实操方案
17. 市场化的三项主动改革的难点
18. 市场化的三项制度改革的落实措施
19. 中长期激励机制建设
20. 绩效体系设计思路
21. 绩效体系设计方法
22. 案例分析：华为的绩效体系设计方法
23. 工资收入分配制度设计思路
24. 工资收入分配的市场化制度设计方法
25. 案例分析：某企业的收入分配制度
26. 管理人员能上能下机制设计思路
27. 管理人员能上能下机制设计方法
28. 案例分析：管理人员能上能下的案例分析
29. 【案例分析】中国联通集团的市场化机制改革
30.【群策群力】国企市场化机制改革的重点难点究竟在哪里?

模块二 国企经理层人员任期制、契约化和中长期激励实务
1. 任期制契约化改革的背景
2. 任期制契约化改革的重要意义
3. 任期制契约化改革的机遇与挑战
4. 任期制契约化改革的基本框架
5. 任期制契约化改革的指导思想
6. 任期制契约化改革的基本原则
7. 任期制契约化改革的主要内容
8. 任期制契约化改革的行动指南
9. 什么是职业经理人
10. 为什么要实施职业经理人制度
11. 基本概念：任期制契约化管理
12. 基本范围：职业经理层人员包括哪些人
13. 领导职责：谁来领导和组织设施任期制契约化管理
14. 任期制契约化管理操作流程：五步法
15. 职业经理层人员任期制管理相关环节操作要点
16. 职业经理层人员契约化管理相关环节操作要点
17. 职业经理层人员契约化管理监督管理相关环节操作要点
18. 岗位聘任协议和经营业绩责任书有什么区别
19. 采取任期制和契约化管理的经理层成员，考核模式有哪些特点
20. 如何科学合理设置考核指标目标值
21. 实行任期制契约化管理的经理层成员薪酬制度
22. 推行职业经理人任期制契约化管理需要注意哪些问题
23. 职业经理人中长期机制与持股制度改革
24. 股权激励的方案设计
25. 股权包括哪些权力、责任和义务
26. 虚拟股权与分红激励
27. 超额利润分享与激励
28. 持股的股份来源、持股总额是如何确定
29. 股权与期权激励的差异
30. 股权激励机制与核心团队建设
31.【案例分析】华为集团的股权激励及其启示
32.【案例分析】中国建材集团的职业经理人股权激励及其启示

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