课程大纲：

战略规划解码执行课程

课 程 背 景
不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。进行战略思维、理解和执行企业发展战略，是中高层管理掌握战略管理的思维方法、分析工具和执行方法的必备素质和能力。战略思维不仅在于知道做什么，更在于知道怎么去做；战略思维不仅在于知道什么，更在于做到什么！
战略重要！比战略更重要的是执行！战略层层解码是战略落地执行的关键。然而在实际的业务场景中，很多企业在战略制定后，缺少有效的战略解码环节，导致企业的战略目标没有落地执行、开花结果。
如何对宏观政策、经营环境进行战略规划分析？如何理解行业的发展现状与未来趋势？如何培育干部战略思维，做好战略规划和经营分析？管理者如何理解战略目标分解到中期战略规划，再到年度目标与个人行动方案？如何从战略出发→到战略举措→再到重点工作，层层进行解码，从而确保上下对齐、执行到位？如何将战略目标分解成各部门的行动纲领、关键任务和绩效考核目标？如何集思广益，统一思想，形成共同的沟通语言，便于从组织到部门，再到员工的目标校准，有效地提升了战略执行力？

课 程 宗 旨
1．掌握战略规划与目标制定的基本理论方法工具
2．掌握战略解码与执行的 BLM 以及 BEM模型
3．输出本部门的战略澄清图与关键绩效衡量指标
4．输出经营单元的年度关键任务与责任矩阵分解

授 课 对 象
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

授 课 形 式
工作坊培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

课 程 大 纲
模块一 战略思维：战略规划的商业逻辑
1. 未来十年企业究竟靠什么竞争？
2. 战略管理的5P内涵
3. 【案例分析】苹果公司的5P解读
4. 基业长青的成功密码
5. 什么是战略解码
6. 为什么要战略解码
7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黄金圈大法则
8. 有效战略的5个关键点在哪里？
9. 【案例分析】诺基亚衰落的根源
10. 战略管理失败的5大根源
11. 战略解码的框架分析
12. 战略解码的过程
13. 战略解码的内容
14. 战略三层次与战略解码
15. 企业的外部：战略定位与战略解码
16. 企业的内部：核心能力与战略解码
17. 企业家内心：战略愿景与战略解码
18. 战略思考与战略布局
19. 战略资源与战略谋划
20. 战略设计与核心竞争力
21. 核心竞争力特征分析
22. 【案例分析】*公司的核心竞争力分析

模块二 战略规划与企业经营分析的工具方法
1. 外部环境与行业结构分析
2. 企业的外部环境内涵
3. 企业外部环境的四个层次
4. 外部环境的分析过程
5. 宏观环境的PEST分析法
6. 经济环境的关键点
7. 社会综合文化环境考量面
8. 企业所面临的政治与法律环境
9. 企业所处的技术环境
10. 【案例分析】数智化对企业影响分析
11. 迈克尔?波特的五力模型行业结构分析
（1）产业的竞争者
（2）潜在进入者的威胁
（3）客户议价能力
（4）供应商议价能力
（5）替代品
12. 企业行业环境的SWOT分析法
13. 企业产业选择与资源配置
14. 企业行业分析的价值
15. 企业产业周期分析
16. 企业产业价值链分析
17. 波士顿矩阵方法分析
（1）市场吸引力与企业实力
（2）现金牛、明星、问题、瘦狗类产品
（3）【案例分析】波士顿矩阵实务分析
18. 企业进入与退出机制
19. 【案例分析】五力模型的实际应用案例
20. TOWS矩阵
21. 产业选择与资源配置
22. 业务组合分析：BCG、GE矩阵
23. BCG(市场增长率市场占有率)矩阵
24. 多元化经营战略
25. GE(行业吸引力业务实力)矩阵
26. 企业进入与退出机制
27. 蓝海战略的制定
28. 蓝海战略制定的工具与方法
29. 【案例分析】西南航空的蓝海战略制定

模块三 战略解码BLM模型与战略执行
1. 战略解码：将战略有效分解到组织和个人
战略解码：BEM解码工具
基本原则：战略解码遵循的基本原则
指标体系：平衡积分卡
设计组织：明确战略方向，导出合适组织结构
识别CSF：制定战略地图
导出战略KPI：基于战略地图，导出公司战略KPI
2. 关键任务分析
科学内涵：什么是关键任务
组织协同：关键任务的协同协作
组织信任：关键任务的合作基础
战略地图：薪酬战略举措和战略主题
战略工具：公司的平衡记分卡
年度目标：公司年度重点任务
绩效指标：年度公司的KPI设计
任务分解：公司、部门的KPI设计
【实战练习】提炼部门关键任务如何支撑企业关键任务的实现
3. 组织能力建设
组织能力：企业成功的战略保障
组织架构：企业资源与沟通系统
组织流程：高效沟通与协作
组织资源：财务、技术、人才需求
组织活力：组织能力的激发
组织效能：组织竞争力的体现
组织机制：激发组织活力高效管理机制
组织变革：匹配组织战略的高效实施
【实战练习】如何打造高效的组织能力
4.人才队伍建设
人力资本：助推战略实现的根本保障
人才布局：关键岗位人才需求与布局
干部能力：领导公司实现战略目标的保证
选聘用留：人尽其才，才尽其用
【案例分析】GE的人才激励机制
5.文化氛围建设
组织氛围：营造良好的组织活力氛围
高效协同：建设高效协同的组织文化
激励体系：建立高效执行的激励文化体系
【案例分析】华为的企业文化建设
6.落实绩效指标，制定行动计划
【实战练习】华为的BEM案例分析与启示

模块四 战略规划与战略执行方案
1.【群策群力】我们企业公司战略规划制定
（1）宏观政策资料收集与分析
（2）行业政策资料收集与分析
（3）企业经营资料收集与分析
（4）对标企业企业战略规划资料收集与分析
（5）企业公司战略规划的组织领导与人员分工
（6）企业公司战略规划的时间进度与监督奖惩
（7）企业公司战略规划制定的行动学习小组任务书
（8）企业公司战略规划方案的研讨与规划审定
（9）企业公司战略规划方案的宣导与培训
（10）企业公司战略解码与落地执行
2.【群策群力】我们企业公司战略规划制定
3.落实绩效指标，制定行动计划
目标设定：战略目标分解模型与操作步骤
分解目标：公司目标、部门目标与个人目标
方法工具：目标分解的工具与方法
制定方案：制定行动方案
达成共识：高效会议与沟通机制
形成承诺：组织、部门、个人PBC
战略监督：PDCA模型的运用与监督
行动优化：绩效结果的奖惩与优化
团队合力：绩效反馈与团队培训
辅导下属：助力成长与绩效优化
氛围营造：如何打造高效的组织执行力
【实战练习】组织、部门与个人PBC的制定与承诺

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