课程大纲：

企业文化实操课程

课程背景
任正非说：物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息!大道无形。无形的企业文化软实力才是企业的核心竞争力。然而，越是无形的东西，越宝贵，又越容易被忽视;越是无形的东西，就越虚，落地就越难。如何解决企业文化作势和做实的统一、务虚与务实的统一、文化建设与制度机制的统一?如何解决企业文化落地难，就成为本课程要解决的关键痛点问题。
综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的文化引领而使基业长青?微软、惠普、IBM、GE、GOOGLE、华为、海尔、阿里、腾讯、海底捞等公司的核心竞争力都是源自其企业文化软实力。
那么，什么是企业文化?企业文化的价值究竟在哪里?如何使企业文化生生不息?团队文化的DNA来自哪里?团队文化是怎么形成、变革和发展的?如何推动企业文化与制度创新的结合?企业文化是怎么深入人心、融入人的血液和行为习惯的?企业文化究竟是如何落地生根、开花结果的?
企业文化建设面对哪些痛点和问题?如何打造左手制度、右手文化的双螺旋纠缠模型?如何让企业文化洋葱模型落地生根?企业文化如何落地“固化为制，内化于心，外化于行”的三步曲是什么?我们怎么向华为、海底捞、阿里、GOOGLE学习企业文化落地方案?
如何破解想做企业文化而不会做的痛点?让我们一起来学习企业文化落实实操方案，才能为企业生存和发展提供永恒不竭的生命活力……

课程收获
收获1：学习企业文化建设的3大理论模型与思想精髓
收获2：全面提升企业文化软实力的6大认知升维视角
收获3：掌握企业文化建设落地的3圈层洋葱模型工具
收获4：掌握企业文化落地三步曲的十大实用方法手段

授课对象
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

授课形式
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式+释疑解惑教练式+群策群力行动式+落地工具咨询式

课程大纲
模块一双螺旋模型：左手文化+右手制度助力6大认知升维
【群策群力】企业文化建设，大家碰到的困惑问题是什么？
您最想解决的企业文化中哪些痛点问题？
1.认知升维1：中国的企业寿命有多长？为什么这么短？
2.【引导案例】企业基业长青的基因究竟是什么？
3.认知升维2：我国企业管理演进发展到哪个阶段？
4.【管理分享】斜坡原理与企业文化
5.认知升维3：企业文化是生产力
6.【头脑风暴】企业如何才能做大做强？
7.认知升维4：优秀企业文化的基因
8.【案例分析】思科企业文化的DNA密码
9.优秀企业的4大文化力DNA
10.认知升维5：企业文化的软实力
11.【案例分析】海尔的企业文化与文化软实力
12.认知升维6：软硬兼施：左手文化与右手制度双螺旋模型
13.【案例分析】企业危机与稻盛和夫
14.优秀企业文化与核心竞争力
15.【案例分析】华为企业文化制度双螺旋模型及其落地方案
16.【群策群力】我们存在文化建设与制度建设两张皮现象吗？如何解决？

模块二洋葱模型：向华为阿里标杆企业学习落地方案
1.什么是文化？
2.【案例分析】华为的企业文化建设框架
3.企业文化的6大维度深度透视
4.企业文化的洋葱模型结构图分析
5.企业文化的“行为-制度-精神”系统透视
6.企业形象的3维标准
7.企业文化的4大层次结构
8.企业文化的5维度理念体系
9.洋葱模型外圈层：行为文化
10.【案例分析】沃尔玛为啥如此伟大
11.洋葱模型中圈层：制度文化
12.【案例分析】华为基本法
13.洋葱模型内圈层：精神文化
14.【案例分析】松下的企业文化与核心竞争力
15.【案例分析】向阿里巴巴学习企业文化建设方案落地
16.【群策群力】企业文化洋葱模型之练习
我们企业存在企业文化务虚与务实两张皮现象吗？
如何解决这个困惑问题？

模块三知-信-行三步曲模型：10大企业文化落地方法
1.【群策群力】企业文化落地难的根本原因是什么？如何落地生根？
2.企业文化落地“知-信-行”三步曲模型
（1）知：老板理念企业理念员工理念
（2）信：老板信念企业信念员工信念
（3）行：领导行为企业行为员工习惯
3.落地方法1：企业文化落地顶层设计法
4.落地方法2：企业文化培训法
5.落地方法3：使命愿景蓝图驱动法
6.落地方法4：企业文化墙视觉识别法
7.落地方法5：企业文化故事传播法
8.落地方法6：领导行为示范法
9.落地方法7：企业英雄人物精神感化法
10.【案例分析】松下公司的企业文化落地
11.落地方法8：团队建设凝聚法
12.落地方法9：企业核心价值观考核法
13.【案例分析】麦当劳价值观如何落地？
14.落地方法10：企业文化机制激励法
15.【案例分析】GOOGLE团队文化建设如何落地？
16.【案例分析】海底捞的企业文化落地方案
17.如何让企业文化从认知、信念到行为习惯
18.企业制度与机制创新：企业文化落地
19.【案例分析】华为企业文化的落地生根之道
20.【群策群力】针对企业文化建设中的困惑问题，制定我们企业文化建设中的切实可行的落地解决方案？

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